Swot 3 Suisses

LE MARKETING Zakaria HAJOUI Formateur SI-MP MBA Marketing 5/25/15 1  Définition, évolution  Opération marketing  Maslow  SONCAS Plan  SWOT  Objectifs  Porter  Veille  Les sources d'information  Marketing Mix (4 P's) Product Price Place Promotion  Cycles de vie 5/25/15 2 Définition et évolution 5/25/15 3 Marketing [marketing] nom masculin (mot angl.) Ensemble des actions coordonnées (étude de marché, publicité, promotion sur le lieu de vente, stimulation du personnel de vente

concurrence. 3. Recensement et évaluations de toutes les possibilités d'action. 4. Eclaircissement des valeurs de l'environnement (responsabilité sociale de l'entreprise) et des valeurs managériales (dirigeants). 5. Choix des man uvres stratégiques en fonction des ressources et mettre en uvre des stratégies. Learned E.P., Christensen K.R., Andrews K.R. et Guth W.D., Business Policy, Text and Cases, Richard D. Irwin, 1965 2 Jean pierre DETRIE ALL, Strategor politique générale de l'entreprise, 3 Edition

337 K€ 650 K€ 10 Evadez vous, on s’occupe de tout…Comment la société XXX peut elle soutenir sa stratégie marketing traditionnelle avec l’inbound marketing ?  Méthodologie 1 : Le marché 2 : L’entreprise XXX 3 : Analyse SWOT 4 : Rappel de problématique 5 : Plan d’actions 6 : Focus sur les 3 des actions principales 7 : Pilotage et budget 8 : Conclusion1 : Le marché et les concurrents € =  Isolation  Chauffage  Ventilation  ANAH  CEE  Région  90% Réduire factures  85% PRO RGE  46% Recherche

ventes/Objectif/Actions) Efficacité : Il trouve son efficacité à partir du moment où l’on a analysé la situation du marché (client, concurrents et fournisseurs) à partir d’outil tel que le SWOT. (Efficacité réflexion en amont/Collecte d’informations/Analyse du marché/Faisabilité) Moyens à mettre en œuvre : Les moyens à mettre en œuvre sont le SWOT, diagnostic marketing, le tableau de Gantt (planning d’actions de mise en marché d’un produit), Pertt et le BCG. (Financier/Humain/Technique/Lien service Communication/Marketing/Tableau/Matrices)

niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du portefeuille d’activité 3 1.3.2. Le choix de la délimitation géographique 4 1.3.3. Les

ULB/MGD1/2011 ‐ 2012 Plan 0. Introduction 1. Présentation de l’ONG CAPSA Présentation de l ONG CAPSA 2. Diagnostic de l’environnement de l’ONG  CAPSA a)Macro‐environnement b) Secteur d activités b) Secteur d’activités C) Concurrents et marché d) SWOT  d) SWOT Conclusion DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT DE  L'ONG CAPSA 2 0. INTRODUCTION Notre communication est centrée sur les résultats  d’un diagnostic de l’environnement menée  auprès d une asbl.  auprès d’une asbl En effet, à travers cet exercice

franchise * La concession * La filiale * La succursale * Le rachat d’une entreprise * La joint-venture (association à part égale du capital de plusieurs entreprises) 2. Analyse SWOT Cette collecte d’informations va nous permettre d’analyser le marché en utilisation la méthode SWOT. Ainsi, nous allons pouvoir peser le pour et le contre du projet vis-à-vis du marché. De cette analyse va en ressortir : * Les forces de notre entreprise que nous pourrions mettre en valeur

SWOT RenaultSWOT RENAULT Sommaire : 1. Présentation du groupe Renault 2. Diagnostic stratégique interne - Forces - Faiblesses 3. Diagnostic stratégique externe du marché indien de l’automobile - Opportunités - Menaces 4. Matrice SWOT synthétique Crédit : Manager Ocean1. Présentation du groupe Renault Le groupe Renault est une grande entreprise Française spécialisée dans la conception, la construction, la commercialisation, la location et même le financement de plusieurs types de véhicules dans plus

Résultat questionnaire - Modèles de Aaker  SWOT et recommandations - SWOT - Objectifs/Cibles - Stratégie créative/Recommandation Brand inventory Chiffres     Chiffre d’affaires: 210 000 000 d'euros en 2008 68 millions de pots de confiture vendus en France 2008/2009: 35% du marché français des confitures Marché du biscuits: -+8,7% au premier semestre 2009 par rapport à 2008 tandis que son concurrent Lu perdait 1,3% de ses ventes 1/3 des confitures sont exportées à l’international

l’entreprise (L’OREAL). Dans le monde. Au Maroc. III. IV. V. Orientation stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents indirectes. III. Analyse SWOT de la gamme ELSEVE. Forces et faiblesses des 4 P. Opportunités et menaces du marché des champoings. Conclusion. Année