Swot 3 Suisses

recommandations. Septembre : on formules les objectifs quantitatifs pour son business. SWOT : forces et faiblesses, opportunités et risques. Force et faiblesse sont inhérentes à la société, opportunité et risques existent indépendamment de ma marque (ex je me lance sur internet, je m’implante dans un autre pays). Est c que ça existerait si mon produit n’existait pas ? est la question à se poser. Pour remplir le swot : commercial performances : comment se porte le business. Deux grandes sources : 1)

de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs face aux enjeux du marché b. L’internationalisation, un objectif affiché par tous c. Nos recommandations stratégiques

l’été 2012 : nous projetons d’atteindre un TO important afin de rentabiliser nos récents investissements. Analyse des salons de Marjolaine, Atlantica, Salon vacances et loisir d’été. ------------------------------------------------- Analyse SWOT du Salon Marjolaine : du 5 au13 novembre 2011 Salon Marjolène : Parc Floral de Paris, Paris 12e - Bois de Vincennes Forces * Forte notoriété dans son domaine : axé sur le bio et le développement durable * Salon

| | | | | | | |Mission 3 |Nom | | | | | |

l’étude 1 Introduction SWOT + FCS Segmentation + Cible Positionnement Stratégie Marketing Conclusion 1 2 menu 2 3 4 5 3 4 5 Introduction La société Kinder est une marque italienne déposée, appartenant au groupe Ferrero qui compte un chiffre d’affaires de 6.3 milliard d’euros. Ferrero commercialise les produits kinder : des œufs en chocolat, des tablettes de chocolat et des goûters chocolatés soit au total dix produits commercialisés. 1 2 Intro 3 4 5 En une trentaine

il faut mesurer : La taille du marché en volume La taille du marché en valeur 1/ L’offre la concurrence la distribution l’entreprise 2/ La demande les initiateurs les préconisateurs les prescripteurs les acheteurs les utilisateurs 3/ Le marché et l’environnement PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologie, Ecologie, Légal II : Les niveaux d’analyse de marché Quatre analyses du marché : le marché principal correspond à l'ensemble des produits techniquement identiques

Engagement dans les actions humanitaires * Soutien aux jeunes créateurs * Pérenniser un savoir-faire artisanal * Implication forte dans le domaine de la culture et de l’éducation * Diagnostique stratégique du groupe : Analyse SWOT Forces | _ Savoir faire de qualité._ Conception et distribution des produits irréprochables._ Groupe créatif avec des produits de qualités._ Diversité des acteurs du groupe._ Forte demande, marque a forte notoriété. | Faiblesse | _ Personnel pas

surveiller le marché Evaluer la compétitivité et l’image de l’entreprise Les références théoriques de la veille concurrentielle[modifier | modifier le code] Application de la grille SWOT à la veille concurrentielle[modifier | modifier le code] matrice SWOT, avec mots anglais et traduction La matrice SWOT est un moyen de réaliser une veille concurrentielle, elle permet de mettre en évidence les forces (Strenghs) et faiblesses (Weaknesses) internes à l’entreprise. Ainsi que les opportunités

devant Atari. De plus, Nintendo a créé de nouvelles consoles pour se mettre à jour avec les nouvelles technologies. Ensuite, Sega est entré en jeu avec le Genesis. Un autre joueur important, Sony, s'est démarqué avec le Playstation 1, 2 et 3. Maintenant, il y a 3 gros concurrents qui se livrent la bataille pour acquérir la majorité du marché potentiel, Nintendo, Microsoft et Sony. Ils doivent donc faire preuve d'imagination pour dominer le marché et faire face à la concurrence directe et indirecte

produits. -Changements en matière d’approvisionnement : changement des coûts, changements de l’offre, changement du nombre de fournisseurs. -Changement du marché : nouvelles utilisations du produit, nouveaux marchés, obsolescence des produits. 3- les outils du diagnostic stratégique : Dès que l’on considère les entreprises diversifiées qui se développent sur des domaines d’activité relevant d’orientations stratégiques différentes, la distinction entre la stratégie d’entreprise et les stratégies