Swot 3 Suisses

succes-marketing.com 2 Marketing Gagnant aujourd'hui : Les Grandes Théories 3 Table des matières Avant propos .............................................................................................. 4 1) Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition ............................................ 5 2) Mix Marketing '4 p' ............................................................................. 7 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance ............................

Où situeriez vous la marque Häagen• Pays-Bas Dazs? • Etats-Unis • Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan • Présentation • Analyse externe – Marché des glaces – Attractivité – Concurrents • Analyse interne – – – – SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix • Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1989 Grand Métropolitain 2001 General Mills 1961 création d'Haagen

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International 1.1.3. Une société qui réussit au-delà de la crise 1.1.4. Analyse externe et interne : matrice SWOT 1.1.5. Analyse concurrentielle selon Michael Porter 1.1.6. Le service comptabilité au sein d’Amaris 1.2. Le groupe Lagardère 1.2.1. Présentation du groupe Lagardère 1.2.2. Lagardère dans le monde 1.2.3. Lagardère Unlimited et son histoire 1.2.4. Analyse externe et interne : matrice SWOT 1.2.5. Analyse concurrentielle selon Michael Porter 1.2.6. Le service consolidation au sein de Lagardère

160020053975Ext. Int. SWOT Objectif Seg./ciblage/Positionnement 4P Ext. Int. SWOT Objectif Seg./ciblage/Positionnement 4P 4114800168275Analyse 0Analyse 4114800125095Stratégie 0Stratégie 4000500453390Opérationnel 0Opérationnel Exercice : définir la valeur ajoutée des produits suivants : Xtra (cf pub) : dose facilité, rapidité / Prix Valeur ajoutée : PRODUIT Iphone : modulable/statutaire/simplicité – ergonomie/Innovations/Design Valeur ajoutée au 3 niveau TOP

la société. Une demande a lieu lorsqu'il y a vouloir et pouvoir d'achat. On peut interpréter 5 types de besoins: 1. Les besoins exprimés: C'est ce que dit le client. 2. Les besoins réels: C'est ce qu'il veut dire mais ne l'exprime pas. 3. Les besoins latents: C'est ce à quoi il ne pense pas. 4. Les besoins rêvés: C'est ce qu'il rêverait d'avoir 5. Les besoins profonds: C'est ce qui le motive inconsciemment, secrètement. L'environnement du marketing * L'environnement interne:

Structure et strategie d’apple Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité. Extrait: Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique

durable. Chaque entreprise fais le choix le mieux adapté à sa demande. _ L'action sera facturée à chaque prestation effectuée selon la grille de prix et de manière standard. Les forfaits sont adaptés à l'entreprise . 3/La cible Les PME sont visées et concernent 3 secteurs d'activités: la Restauration, les Domaines Viticoles,cavistes, le Domaine artistique. Pourquoi? 1- Restaurant: Vive demande, le secteur est touché par la crise et n'a pas les moyens financiers et humains d'intégrer

MEMOIRE DE MARKETING: LES MACHINES A CAFE Groupe 2 : Alexandre LÊ Hajar MANDOUR Céline NGUYEN Thomas THIEN-KIN-SEING SOMMAIRE 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE 3 I. Marché et évolutions  3 A. L’offre produit B. Taille et évolution du marché C. Environnement 3 4 6 II. Cartographie de l’offre A. Concurrents directs B. Concurrents indirects 7 7 11 2ème partie : SEGMENTATION DE LA DEMANDE 14 I. Les besoins de la demande 14

séminaires. Etapes du Plan de communication interne 1. Diagnostic (SWOT : forces, faiblesses int, opportunités, menaces ext) ⇒ problématique 2. Objectifs et stratégie ⇒ où aller ? comment ? 3. Plan d’action BAO : boîte à outils QQOQCP Calendrier d’action Coûts ROI : retour sur investissement Acteurs Enjeux ⇒ PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Légal) Outils Organisation QQOQCP SWOT CAS VIVACT PESTEL ⇒ Politique : rémunération moins considérée