Swot Agence D évenementiel

l’entreprise (clients, associés et actionnaires, prêteurs, salariés, fournisseurs, collectivités). - parties prenantes secondaires : qui influencent indirectement l’entreprise (groupes de pression, associations, ONG, médias, instances européennes, agences de notation, …).  Ensemble des parties prenantes = « stakeholders ».  Actionnaires = « shareholders ».  Le management doit organiser l’action pour faire face au contexte et satisfaire les parties prenantes, ce qui peut se symboliser ainsi :

logistique a vu le jour regroupant deux entités commerciales, le département logistique conteneurs ayant pour mission la commercialisation des services logistiques et la direction commerciale marchandise commercialisant le fret ferroviaire à travers ses agences implantées sur le réseau national. La création des MEAD en dehors des enceintes douanières et portuaires s’inscrit donc dans la perspective de réduire les délais de séjour des marchandises, et d’éviter d’immobiliser inutilement les moyens de transport

cela coûte cher! Autant éviter les problèmes inutiles pour ne pas se planter… Crédit photo : Merci à Lintmachine. Poursuivre la lecture avec ces articles complémentaires : 1. 1 euro pour 35 façons d’augmenter votre CA avec le marketing événementiel 2. Technique de vente : utilisez une astuce efficace pour augmenter votre chiffre d’affaires 3. Service de communiqués de presse gratuit et accessible à tous 4. Fin des vacances : les articles les plus commentés en mon absence 5

et vérifiées. Il s’agit de trois types de questions à savoir : - En matière de démarche, le marketing territorial serait-il suffisant pour : combler le manque d’une définition et d’une vision stratégique nationale des pouvoirs publics (manque d’une agence nationale de promotion de l’investissement) permettant d’adapter l’offre régionale à la demande ? 8 limiter la concurrence imposée par les autres régions en matière d’attraction des investisseurs potentiels ? - En matière d’outil de prospective

Alchian (59) Propriété Penrose (59) Compétences, ressources Williamson (63) Coûts de transactions, opportunisme, arrangements institutionnels Demsetz (66) Propriété, contrats Alchian, Demsetz (72) Propriété et transactions Jensen, Meckling (76) Agence Hannan, Freeman (77) Ecologie des populations Argyris, Schön (78) Apprentissage organisationnel Freeman (80) Parties prenantes Nelson, Winter (82) Evolution Prahalad, Hamel (90) Compétences, ressources Gélinier (91) Ethique des affaires Nonaka, Takeuchi

correspond à la stratégie marketing suivie par l'annonceur. • L'axe de communication : les objectifs, la cible et la stratégie créative en communication. • L'axe média : les moyens pour parvenir au résultat souhaité (publicitaire ou autres : événementiels,...), le plan média NB : Bien sur, nous pouvons nous trouver ici dans le cadre d'une stratégie de communication produit (on doit montrer les qualités du produit, le plus produit), de communication marque (on parle du positionnement de la marque

présent essentiellement sur les aérosols, indique que le produit ne contient pas de CFC (gaz qui contribuent à la destruction de la couche d'ozone). Or, les CFC sont aujourd'hui totalement interdits à la production et à la consommation. » Source : Agence de l’environnement et de la maitrise de l’Energie http://www2.ademe.fr/servlet/KBaseShow?sort=-1&cid=17467&m=3&catid=17490 1) ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE A. L’environnement 1. La consommation des ménages de la

| |Pull market | | | | | |Communication événementielle (parrainages, mécénat, salons). | | | |Publicité dur les lieux de vente, objets publicitaires, jeux. | | |Publicité hors média |Relations

(59) Propriété Penrose (59) Compétences, ressources Williamson (63) Coûts de transactions, opportunisme, arrangements institutionnels Demsetz (66) Propriété, contrats Alchian, Demsetz (72) Propriété et transactions Jensen, Meckling (76) Agence Hannan, Freeman (77) Ecologie des populations Argyris, Schön (78) Apprentissage organisationnel Freeman (80) Parties prenantes Nelson, Winter (82) Evolution Prahalad, Hamel (90) Compétences, ressources Gélinier (91) Ethique des affaires Nonaka

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles