Swot Agence De Communication

L’INPI……………………………………………………………..p.13 ANALYSE SWOT……………………………………………………………………….p.14 ETUDE DE MARCHE Générale…………………………………….............. p.15 Client………………………………………..………….. p.18 Concurrence ………………………………………….. p.20 CONCLUSION DE L’ETUDE DE MARCHE…………………….……………….. p.22 Amélioration du produit…………………………………………….. p.22 Fixation des prix……………………………………………..………. p.22 Stratégie de distribution………………………………………….... p.23 Stratégie de communication......................................…...

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie

X 3. AFFINITE : proximité d’un support avec une cible. AGENCE DE COMMUNICATION : Agence qui réalise des campagnes de publicité. L’agence assure généralement la partie créative d’une campagne avant de déléguer une plus ou moins grande partie de la réalisation technique. L’agence peut, entre autres, pratiquer son activité dans le domaine de la publicité, du marketing direct, de la promotion des ventes ou du marketing interactif. AGENCE DE PRESSE : Organisme collectant des informations ou des

I/. Le Crédit agricole 1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ

La communication – partie 2 : le plan de communication Introduction 3 1. Etape 1 : l’analyse/diagnostic de l’année N-1 et des actions de communication entreprises 4 2. Etape 2 : La fixation des objectifs de l’année N 5 3. Etape 3 : la délimitation et la hiérarchisation des cibles 6 4. Etape 4 : définir le message 6 5. Etape 5 : Définir la stratégie de communication 7 6. Etape 6 : Budgétiser et planifier les actions 8 7. Etape 7 : Evaluer la performance 8 8. Un document

l’Afrique de l’Ouest » la BAO, sur les sites de la « Banque du Sénégal ». La BAO assurant les mêmes rôles que la précédente, s’installe au Sénégal et en Côte d’Ivoire. C’est en 1945 qu’une agence de la BAO est installée à Bobo-Dioulasso, capitale économique de la Haute Volta à l’époque. Ce fût la première agence bancaire du pays. La BAO devient la « Banque Internationale de l’Afrique de l’Ouest » BIAO avec l’ouverture de son capital à la First National City Bank en 1962. En 1965 la BIAO s’installe

STRATEGIE DE COMMUNICATION COMMERCIALE D’UN PRODUIT : CAS DE L’ADSL DE BTSA INTRODUCTION Réalisé et présenté par Derrick CAKPO & Doré ZINSOU Page 1 STRATEGIE DE COMMUNICATION COMMERCIALE D’UN PRODUIT : CAS DE L’ADSL DE BTSA INTRODUCTION Selon COLSON Cours d'économie politique, iv, p. 5 « une entreprise désigne toute organisation qui met en valeur des agents naturels, du travail et des capitaux pour produire des richesses ou des services destinés à être vendus ». Que l'entreprise ait pour objet

sont différentes, il faut les étudier avant de lancer le produit, qui répondent aux attentes (désir) mais pas au besoin réel. Le monde actuel est mobile : iPhone + automobile , petite bouteille, pom pot. Ce phénomène est dû à l’urbanisation, la communication et le nomadisme & homadisme (tel port, ordinateur portable) Stratégie marketing innovation = me better : différent du comportement suiviste « me too » Comment attribuer une cible à un produit ? Pour axe : Choix des couleurs (noir), des formes :

Risques Talal El Bellaj Comité Direction Générale Mohamed El Kettani : PDG Omar Bounjou : DG Boubker Jai : DG Ismaïl Douiri : DG Mohamed EL KETTANI Audit Général Brahim Said Conformité Groupe Abderrazak Lamrani Capital Humain Groupe Omar Ghomari Communication Groupe Mouna Kadiri Rationalisation Comité Exécutif Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Activités Banque de Détail Omar Bounjou : DG Activités Banque de Financement et Investissement, Filiales Financières Boubker Jai :

................................................................... 5 2.1 Analyse concurrentielle................................................................................................................................................ 5 2.2 SWOT et connaissances............................................................................................................................................... 5 3 Stratégie .........................................................................