Swot Agence De Tourisme

b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25 a) Matrice SWOT 25 b) Diagramme d’Ishikawa 26 c) Enoncé de la problématique et préconisations 26 V. Projet de développement 29 a) Présentation de l’action mise en place 29 b) Justification des tâches 30 c) Plan d’action commerciale : 31 d) Rétroplanning 32 VI. Objectifs

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

de services est faible dans les échanges internationaux, car c'est quelque chose qui est généralement réalisé dans une proximité. Il s'agit principalement des échanges touristiques, en se gardant bien de faire la distincton entre le tourisme de loisir et le tourisme d'affaire, qui deviennent tous deux de plus en plus importants. Il y a un excédent financier de la France sur ses services. 3ème solde : La balance des transferts. Le solde des transferts correspond aux cotisations internationales. La

personnel dans son intégralité est anglophone et/ou francophone.! ! ! ! ! ! ! ! ! STAGE DECOUVERTE ACTION 4 JUIN - 14 AOUT 2014 6 L’entreprise et son fonctionnement! Informations clés ! Shiadu est une entreprise du secteur de l’Hôtellerie et du Tourisme. Ses produits sont les suivants : ! ! -! 4 Guesthouses de charme au cœur de Lisbonne  : Casa do Bairro, Casa do Patio, Ribeira Tejo et Monte Belvedere.! ! -! 1 restaurant gastronomique avec vue panoramique sur le pont de 25 avril situé sur le

nouvelle philosophie. Parmi les autres nouveautés de taille qui marqueront l’organisation de la banque, la mise sous le même centre de décision unifié des deux réseaux actuellement représentés distinctement dans les régions, à savoir le réseau des agences Particuliers & Professionnels et celui des Centres d’Affaires (points de distribution dédiés au marché de l’entreprise). Ce qui devra favoriser davantage les synergies entre la Banque des Particuliers et Professionnels et la Banque de l’Entreprise

Simultanément, une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de parcs offshoring

produit désiré, le coût de l'information, l'avantage procuré et le risque encouru. Le consommateur a tendance à vouloir profiter de l'expérience de son entourage voire des spécialistes (des employés de banques). Le consommateur peut aller même dans une agence pour une collecte d'informations complémentaires et d'explications. * Le choix des services à souscrire et les attentes Pour préciser le cadre général de définition des comportements des clients bancaires, surtout particuliers, il faut introduire

...... 19 Analyse de l'entreprise...................................................................................... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements

PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé

8 a. L’environnement de l’entreprise 8 b. Organisation et fonctionnement interne 15 c. La Matrice SWOT 17 d. La place de la RSE dans l’entreprise 18 2. Mon poste, ma mission et mes objectif