Swot Agence De Tourisme

mousse polyuréthane, de literie, de salons à ressorts, d’ameublement et de textile non tissé. UCM Dolidol commercialise ses produits à travers tout le royaume, et couvre tout le marché grâce à la flotte de 100 camions distribuant à travers les 6 agences régionales, les 10 magasins spécialisés et le réseau de près de 600 revendeurs. 6 UCM Dolidol est aujourd’hui présente et active sur divers segments de marchés :  Du grand public, en articles de literie et d’ameublement ;  De l’industrie,

matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 :

stratégie de communication Les étapes Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur

AGENCE NATIONALE DE REGLEMENTATION DES TELECOMMUNICATIONS SYNTHESE DE L’ETUDE : MARCHE DE L’INTERNET AU MAROC : Etat des lieux et perspectives de développement Etude réalisée par la société SITICOM (Groupe DEVOTEAM) Sommaire I. II. Contexte et méthodologie .............................................................................................. 1 Etat des lieux.................................................................................................................... 2 II

générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3. Segmentation

Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects du développement durable 2. Les objectifs a. Les objectifs pour le groupe GPDD

Airlines. AAA (American Accounting Association). Association américaine créée en 1916 et chargée de promouvoir l’enseignement, la pratique et la recherche en comptabilité. AACC (Association des Agences Conseils en Communication). Syndicat professionnel français chargé de défendre les intérêts des agences de publicité et de communication. AAI (Autorité Administrative Indépendante). Organisme administratif disposant d’une certaine autonomie. ABA (American Bankers Association) Association professionnelle

aux besoins du marché ; la mise en place d’un système de formation de qualité ; la mise en place d’un système de couverture médicale obligatoire, la promotion de nouveaux outils et mécanismes de financement des activités artisanales.  L’analyse Swot du secteur de l’artisanat : Opportunités  Développement des nouveaux produits ;  La recherche de partenaires locaux et internationaux qui permettra de s’ouvrir aux marchés extérieurs ;  Secteur très large ; Menaces  Concurrence extérieure

stratégique 2. Le pilotage stratégique Figure n°1.1.2 : le pilotage stratégique 1. Missions Phase 1 : Définition des objectifs de l’organisation 2. Objectifs globaux 3. Etude de l’environnement Phase 2 : Evaluation de la Situation 4. Analyse SWOT 5. Hypothèses et Scénarios 6. Stratégies et objectifs opérationnels 7. Estimation des résultats escomptés 8. Identification des plans alternatifs 9. Budgets Mesure de la performance et correction Phase 3 : Formulation de la stratégie 10.

technologies de l’information Développement de la grande Environnement distribution Agencement Agroalimentaire  Signalétique Plats cuisinés, surgelés Appareils de levage Equipements de production, conseil Sécurité Biens d’équipements Tourisme / Equipement hôtelier Équipements électriques et électroniques Aménagement, équipements divers Équipements mécaniques (Parc d’attraction…) Second œuvre, décoration Biens intermédiaires Agriculture et pêche Métaux et produits métalliques