Swot Agence Immo

1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19 2. La démarche opérationnelle 20 2.1 Le produit 20 2.2 Le prix : 23 2.3 La communication 23 2.4 La distribution 25 Conclusion 25 Remerciement

ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs

premières expériences de la commercialisation des produits alternatifs dans le cadre des banques conventionnelles, jusqu’à la création d’un projet de loi réglementant l’implantation des banques participatives. Ainsi, nous allons procéder à une analyse SWOT, et une étude quantitative visant à tester les attitudes des clients potentiels vis à vis des banques participatives. Introduction de la première partie Avant d’aborder tout développement sur

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

BANK AL MAGHRIB nous informe qu’à fin 2004, l’effectif des établissements de crédit s’élève à 26.251, dont 24.000 environ pour les banques. Concernant l’implantation de ces dernières, on relève 2.043 guichets au Maroc, 4 filiales, 13 succursales et agences bancaires et 64 bureaux de représentation à l’étranger. Depuis le 13 janvier 2005, le parlement a conféré à la banque centrale de nouveaux pouvoirs allant vers le renforcement du cadre réglementaire au sein duquel évolue les banques au Maroc, à travers

six points en relation avec l’étude de l’environnement, on peut en détacher trois. En effet les parties légale, technologique et social sont les vecteurs les plus importants du marché dans les années à venir. 5. L’évolution du marché Analyse SWOT Forces Faiblesses Professionnels du secteur Un seul intermédiaire Suivi tout au long du processus Faible renommée de notre entreprise Devis payant Opportunités Menaces Marché potentiel très important Cadre légal obligatoire

Clientèle ......................................................................................................... 16 Environnement .................................................................................................................. 22 SWOT de l’étude de marché ............................................................................................. 31 Fonctionnement de l’entreprise................................................................................................ 35

téléphone et internet), renforcé grâce au « mix-canal » qui donne la possibilité aux clients de passer d’un circuit à un autre, sans aucune contrainte. En 2012, la stratégie multicanal de La Banque Postale a été complétée par le déploiement d’une agence bancaire en ligne, baptisée « La Banque Postale chez soi ». En fin d’année, celle-ci comptait déjà plus de 30 000 clients, avec un taux de satisfaction de 93% et un taux de recommandation de 94%. Le groupe bancaire entend atteindre la barre des

cibles de la communication financière ............................................................ 222 Les actionnaires possèdent .................................................................................................... Les analystes, agences de notation et journalistes influencent........................ Les banquiers prêtent................................................................................................................. Les salariés font .............................

principalement que des multifonctions pas d’autres produits comme des vidéoprojecteurs ou des tableaux interactifs. SHARP se positionne en sortant sur le marché des multifonctions. υψ A. Présentation de l’ L’entreprise e) L’analyse concurrentielle Le SWOT est un outil marketing permettant l’analyse interne et externe de la société, en, s’appuyant sur 4 points fondamentaux : Forces - Des clients qui nous font confiance quotidien - Diversification des produits - L’agence RICOH ENTZHEIM a réalisé chiffre