Swot Agence Immobilière

offensives et agressives en matière de prix. Une agressivité permise par l’amélioration de leurs conditions de refinancement. Une agressivité qui est aussi une suite, somme toute logique, des efforts des banques pour investir l’ensemble de la filière immobilière. La santé financière des ménages se rétablira également. L’inflation refluera vers des niveaux plus supportables et les revenus devraient se maintenir sur une pente ascendante. De quoi « resolvabiliser » les acquéreurs potentiels d’autant que les

stratégie d’implantation et développement. 3. Stratégie d’offre. 4. Stratégie de communication. 5. La relation tête de réseau / UC. II) Diagnostic partiel de l’UC 1. Méthodes et moyens 2. Diagnostic Interne et Externe de l’UC (méthode SWOT) 3. Conclusion du diagnostic III) Une préconisation : aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. 1. Rappel du contexte 2. Présentation des préconisations 3. Conclusion IV) Analyse des répercussions de la préconisation 1

organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16 b - les types de produits d’habitat d’Al Omrane Oujda……………………..……………..….19 c-Analyse swot d’Al Omrane Oujda………………………………………………………………..20 Conclusion du chapitre………………………………………………………………………... 25 Chapitre 1 : Le CRM en théorie…………………….……………………………25 I- Définition du concept CRM……………………………………………………26 1 – Aperçu historique……………………………………..………………………………………26

 I - Fiche d’identité II -Organigramme III - Modèle SWOT : Diagnostic interne IV – Modèle SWOT : Diagnostic externe Fiche d’identité      Siège Social : Saint Symphorien sur Coise (69590) Création : Septembre 2001 Dénomination sociale : 3 Baies Statut juridique: SAS Activité : spécialisée dans la rénovation de pose des ouvertures et des fermetures de l’habitat.  Fiche d’identité        22 commerciaux répartis en 6 agences 4 personnes dans le service commercial 4 personnes dans

.....................................................................................................17 1.1.2) Prospection telephonique....................................................................................17 1.2) La transaction immobiliére..........................................................................................18 1.2.1) L’estimation.............................................................................................................18 1.2.2) La vente....

Générale page 18 VI - Bibliographie : page 19 VII – Annexes : page 19 à 24 III – Introduction 1 - Présentation de FONCIA : J’ai effectué mon stage dans une agence immobilière du groupe FONCIA, leader européen de la gestion et de la transaction immobilière. FONCIA est présent sur le marché de l’immobilier résidentiel destiné au particulier autour de 4 métiers complémentaires que sont : - La gestion de copropriétés: La copropriété est l'organisation

analyse swot Claire BAKONYI Nassim BENAMARA [pic] Cours de Méthodologie de l’insertion dans l’entreprise Master 1, mentions EGE et RHO ; Année 2010-2011, Semestre 1 Dossier d’étude d’une organisation : Le groupe 3F Cours magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement

I/. Le Crédit agricole 1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ

-Clientélisme et opacité dans les recrutements -Absence de grandes structure privée et nationale -Coopération et soutien ambigu du système bancaire Facteurs/ coûts de production Structure du tissu productif 14 YOUMNI A. ANALYSE SWOT DE L’ ECONOMIE MAROCAINE SWOT= Straight-Weakness- Opportunities-Threat FORCES -Accès au marché (UE/USA/GOLFE) -Proximité avec l’UE -Qualité de la vie -Main d’œuvre ouvrière: moyennement qualifiée mais adaptable FAIBLESSES -Coût de l’énergie: élevé -Consommation

marketing : * * 10 champs d’application biens, services (intangible), les expériences (musées, parcs d’attractions), les événements (différent du marketing événementiel), les personnes (célébrités, élections présidentielles), les propriétés (agences immobilières), les endroits, les organisations, l’information, les idées (pédagogie). * * 3) Types de marchés : * * - marchés de grande consommation (B2C) = toutes les entreprises qui vendent au dernier maillon qui va consommer. *