Swot Agence Immobilière

le contexte de montée de risque liée aux effets de la conjoncture nationale défavorable pourrait impacter négativement la rentabilité de quelques banques; Un élargissement continu du réseau de distribution bancaire. A fin 2011, il se monte à 4 377 agences (dont 4 213 points de vente au Maroc), contre 4 097 à fin 2010; Face aux tension sur la solvabilité, la majorité des banques ont procédé à un renforcement de leurs fonds propres réglementaires à travers soit une augmentation de capital ou bien des

métiers et compétences du CM-CIC. CAPITAL DEVELOPPEMENT CAPITAL DEVELOPPEMENT A noter également, le CIC dispose de 3 succursales à Londres, New York et Singapour ainsi que 39 bureaux de représentation à l’international. Plus de 2100 agences sont implantées sur le territoire français. POLITIQUE GENERALE Le CIC SUD OUEST se veut être une banque régionale. La priorité est mise sur la proximité avec la clientèle. C’est également une enseigne en pleine expansion. Le recrutement de nouveaux

monétaire dépendra les chances de réussite du projet ou de l’objectif ainsi visé. Ce qui précède, explique toute l’utilité à la fois économique et sociale du financement qui permet par ailleurs : * pour les particuliers : achat ou construction immobilière et autres besoins privés d'investissement ou de consommation, * pour les entreprises et professionnels : création ou achat d'entreprise, investissement productif ou commercial, besoins d'exploitation (financement du fond de roulement)

de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 17 Page 17 Page 17 Page 18 Page 18 Page 18 Page 19 Page 19 Comment

immobilier …………………………………………………………………………49 Ch 4 - Positionnement et stratégies des acteurs …………………………………………………………………………………66 3ème Partie - La promotion immobilière ………………………………………………….75 Ch 1 - Le pilotage de l’opération de promotion immobilière ……………………………………………………………….…..75 Ch 2 - Les intervenants du secteur de la promotion immobilière ………………………………………………………….…...81 Ch 3 - Les capacités de production et les modes d’intervention des grands promoteurs immobiliers ………………………....89 Ch 4

type Brico car l’importance d’une poignée pour eux est bien différente de ceux qui veulent « une œuvre » sur leurs portes. La clientèle finale passe la plupart du temps par des intermédiaire qui eux connaissent bien la société ; prescripteurs, agence immobilière, agenceurs, entrepreneurs, menuisiers, designers, architectes, décorateurs et enfin des architectes d’intérieurs. Pour ce qui est du positionnement, la mission de l’entreprise est « Le respect de la tradition en imaginant le future »8 tel

développement de l’offre de produits et/ou de services (Assortiment plus large, nouveaux services associés). Exemples de projets  donnés dans les « guides du tuteur »: |Dans un point de vente de produits |En agence bancaire | |Conception d’un plan d’action promotionnel, |Réaliser une étude de la concurrence sur le plan local | |Campagne de fidélisation

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 3 B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING

des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une ofre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités publiques ou d'acteurs privés  » Vincent Gollain PARTIE 1 : 8 principes pour un bon marketing territorial La satisfaction du client au cœur de la démarche Marketing territorial ≠ Marketing d’entreprise

(Exemple : Wedding planner). 2. Il convient d’identifier les éléments qui seraient rédhibitoires au projet (qui le bloqueraient). Exemple : agence immobilière bts immobilier ou licence. Si avocat et experts comptables ne peuvent pas ouvrir un commerce. 3. L’analyse de l’idée qui se sépare en 2 parties : a) La détermination des FCS b) L’analyse SWOT * La détermination des FCS C’est un élément que toute entreprise doit absolument maitriser pour rester concurrentielle. Exemple société