Swot Agence Web

Politique produit……………………………………………………………………….....26 Politique de l’emplacement (lieu physique)…………………………………………...26 Politique de la communication (La promotion)…………………………………….....27 Politique du prix et couts liés au produit……………………………………………....28 Analyse SWOT…………………………………………………………………..29 BCG………………………………………………………………………………30 La concurrence………………………………………………………………….31 La cible…………………………………………………………………………...32 Environnement Dolidol PESTEL……………………………………………...33 BOUJRADA Ali Année Scolaire : 2010/2011 5 Rapport

qui a choisi le nom “ + vite, + écologique “ pour faire face à la concurrence des loueurs de voitures. Aujourd’hui, “+ vite, + écologique” est synonyme de leadership et de vision des affaires. La société possède 1 agence en France. Avec une flotte de 100 véhicules sur la route, les clients peuvent compter sur la société partout où ils ont besoin de louer un véhicule.Le 1er avril 2023, « + vite, + écologique » arrive en France. L’avantage concurrentiel de l’entreprise

FINERGY B- Les clients de la société : AGRO-ALIMENTAIRE ET AGRICULTURE, AUTOS / MOTOS, BOULANGERIES, CAFES et RESTAURANTS, BATMMENT ET TRAVAUX PUBLIQUE, CLINIQUES ET CENTRES MEDICAUX, ELECTRICITE, ASSURANCES ET FIDUCIAIRES, INDUSTRIE, IMPRIMERIES ET AGENCES DE COMMUNICATION, INFORMATIQUE ET BUREAUTIQUE, LIBRAIRIE, PAPETERIE. Section 1 : Les conditions requises pour la réussite le lancement d’un nouveau produit Pour réussir

. 15 Présentation de l'outil SWOT .......................................................................................................... 15 ii Présenté & soutenu par Souleymane OUATTARA &Donald Wilfrid Bénéré OUEDRAOGO Elaboration d’un processus de planification au sein d’une administration : Cas de la direction régionale de l’économie et de la planification du plateau central (DREP-PCL) III.4.3.2 III.5 III.6 IV Entretien sur la base de l'Outil FFOM ou SWOT .............................

concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ...............................................................................................

l’actionnariat et un véritable outil de marketing direct 4) Cerner leurs attentes * Accessibilité de l’info (site web * Contact spécifique dédié (fonction des cibles) * Rapidité de l’info + réactivité (mail…) * Régularité des données * Clarté des infos / pédagogie * Objectivité des info (réaliseme, humilité…) * Adaptation des moyens Synthèse : analyse SWOT 2) La stratégie du message * Formaliser la problématique générale toutes cibles * Liée aux conclusion

FMSAR Présentation d’Atlanta o Fiche signalétique o Principaux actionnaires o Faits marquants o Valeurs o Engagements o Produits o Partenaires o Références o Organigramme o Analyse SWOT o Comparaison des parts de marché des principales compagnies d’assurances et de réassurance au Maroc Services de la compagnie ATLANTA : A/ Assurance Automobile : B/ Multirisque commerçant C/ Multirisque habitation D/ Sinistre

.....................................................18 1.7 : Analyse financière succincte.....................................................19 1.8 : L’avenir du Comptoir des Langues...........................................20 1.9 : Analyse SWOT du Comptoir des Langues...............................21 1.10 : Conclusion et ouverture..........................................................22 2eme Partie : La communication interne................................................25 2.1 :

sur ses qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension 2 Mission 2 : Diagnostic Une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing. ✓ Outils et techniques utilisées ▪ Tableau EMOFF ou SWOT ✓ Objectifs ▪ Faire apparaître les menaces et les opportunités et les forces et faiblesses ▪ Faire apparaître les nouveaux segments de marché et leur potentiel de développement ▪ Aider à la prise de décision

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................