Swot Agence Web

Compétences et moyens technologiques ..........................................................24 2.6 – Fournisseurs ........................................................................................................24 3 – Synthèse : La matrice SWOT .....................................................................................25 Macro-environnement ..............................................................................................25 Le marché national .......................

obligation D'autant plus que les jeunes sont assez volatiles, ce qui explique notamment leur relation avec les journaux. Et si les gratuits concurrencent la presse payante, certains espèrent qu'ils amèneront de nouveaux lecteurs vers l'écrit. Analyse SWOT du marché Forces 1) Grandes parts de marché 2) Grands nombres de lecteurs 3) Un positionnement prix-agressif sur la vente d’espaces publicitaires | Faiblesses 4) Un investissement moindre dans le contenu des informations 5) 6) | Opportunités

- Historique - Organigramme - Fonctionnement de l’entreprise - Présentation du portefeuille de formation - Clientèles - Stratégie II. Bilan diagnostic : La formation, secteur controversé a) Modèle SWOT-Mix Marketing b) Etude de la concurrence c) Synthèse du diagnostic de l’entreprise – Problématique d) Indicateurs de la formation professionnelle continue III. Recommandations préconisées : Vers une nouvelle réforme ? a) Quitter

marketing mix ......................................................................................... 15 6. Données chiffrées .................................................................................................................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................

d'ouverture qu'il n'y a de places au Stade olympique (70.000 sièges). Les billets sont mis en vente sur le site Internet des Jeux 2004 (Athens.com) et seront disponibles par téléphone. Il sera également possible de se les procurer par l'intermédiaire des agences de la banque Alpha Bank, basée en Grèce et partenaire officiel de la compétition, ou en faisant appel aux comités olympiques nationaux. Entre le 12 mai et le 12 juin 2003, la première phase de la billetterie a remporté un succès retentissant avec

comportement du consommateur : B. L’offre : 3 C. La demande : 5 D. Analyse de la concurrence : 6 II.Présentation de Nespresso : 9 A. Fiche signalétique : B. Nespresso au Maroc : 10 C. Départements D. Produits Nespresso : 11 III.Analyse SWOT : 13 IV.Etude quantitative : lancement des capsules à thé 15 A. Le plan de sondage : B. Le questionnaire : 16 C. Le dépouillement : D. Les résultats de l’étude. E. Analyse : 24 Chapitre 2 : Marketing stratégique : 26 I.Objectifs stratégiques :

naît généralement d’un manque ou d’une insuffisance de l’offre d’un marché qui se traduit de deux manières : sur le marché, par un besoin restant insatisfait et pour un entrepreneur en une opportunité d’affaire nouvelle. De même, créer une nouvelle agence dans le secteur des transports interurbains vient pour combler les nombreux manquements de ce secteur d’activité. Les nombreux problèmes des transports en commun classiques et la sous occupation observée pour ce qui est de l’offre de transport VIP

s'approprie de plus en plus le territoire de gestion de la base de données, ce qui est logique si l'on regarde les informations contenues dans ces bases. Ce rééquilibrage entre l'informatique et le marketing bénéficie surtout aux différents prestataires (agences ou cabinets de conseil) dont le métier est d'aider les sociétés à mettre sur pied leur base de données. 16 Marketing des services 2008/2009 La base de données de clients/prospects Elle est fondamentale en marketing direct. La base de

Petit plus, le package intègre un forfait de 5 alertes SMS mensuelles, service qui s'avère utile pour éviter les mauvaises surprises! A noter qu'une version Web à 30,00 EUR est proposée pour ce package pour les clients qui acceptent de recevoir leurs relevés en format Web ainsi que les informations du CIC. Le package classique et la formule Web sont proposés dans l'ensemble des établissements du Groupe au même tarif. C : Mona Banq Produit proposé : Offre monaplus Cette offre comprend : une carte

secteur………………………………… p16 B) Stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion………………………… p18 C) La stratégie de Logis pour faire face à cette dispersion………………………. p19 III. Caractéristiques d’Accor et de Logis……………………………………………………. p21 A) Swot d’Accor…………………………………………………………………………………… B) Swot de Logis……………………………………………………………………………………. C) Analyse des convergences et des divergences entre les deux chaînes……….. 1. Points de convergence entre Accor et Logis…………………………………. 2. Points de divergence entre Accor et Logis……………………………………