Swot Alinéa

Ainsi, ce troisième chapitre nous permet de déterminer les procédures de travail afin d'arriver au terme de ce mémoire. A cet effet, nous avons effectué une visite auprès du siège Brasseries STAR Madagascar. Enfin nous avons procédé à l'analyse SWOT pour finaliser notre étude. Ce chapitre traitera alors les démarches méthodologiques et l'outil d'analyse. Section 1 : Les démarches méthodologiques Les démarches méthodologiques regroupent les différentes phases effectuées, pour avoir des informations

changement expliquent de manière très similaire ces différentes étapes d’une bonne conduite du changement. 3.1 Le SWOT Analysis Avant toute pratique, il faut se demander ce qui provoque le changement, pourquoi avons-nous besoin de changer. Un outil nous permet de répondre à cette question, il vient du marketing : il s’agit du SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats). Le SWOT analysis nous permet de répondre aux questions suivantes : - Quels sont nos objectifs ? - Que veulent nos clients

de favoriser le commerce des enseignes partenaires : les hypermarchés Auchan mais aussi les enseignes Boulanger, Saint Maclou, Atac, Nocibé, Histoire d'Or, Grand Optical, Pimkie, Leroy Merlin, Norauto,Trésor, Kiabi, Générale d'Optique, Marc Orian, Alinéa et en France, les 4 000 distributeurs automatiques de billets de La Poste. Auchan tient aussi une place importante dans l’immobilier. Le consommateur ne connait pas toujours la facette immobilière du groupe Auchan avec Immochan. 4- L’immobilier

Commerciale) Implantation dans le monde  Nombre d’hypermarchés Auchan dans le monde:  Liste des enseignes Voici une partie des enseignes appartenant au groupe Auchan: 3 Suisses, Accordfin, Accord, Magyarország, Alcampo, Alinéa, Apic, Aro, Rojo, A-tak, Atac, Au Marché Vrac, Banque Accord, Billa, Boulanger, Cartaccord, Chronodrive, Décathlon, Docks de France Easy, Leroy Merlin, ect…. Les chiffres 13e distributeur mondial 49,0 milliards d'euros de chiffre d'affaires

confrères ne proposant pas ce service MENACES L’incompatibilité entre les deux professions sur certains aspects La confusion des missions et des responsabilités La gestion du secret professionnel et de la confidentialité des informations L’analyse SWOT tirée de l'anglais Strengths/Forces, Weaknesses/Faiblesses), Opportunities/Opportunités, Threats/Menaces). Cet outil permet de déterminer les différentes caractéristiques d'un axe de développement stratégique. 1 29 CONCLUSION Les petites

LABORATOIRES D’ANALYSE:..................................................................... 38 4.3 LES MOYENS HUMAINS DE L’INSPECTION:................................................. 46 CHAPITRE 5 : ANALYSE SWOT.................................. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ..

notamment un système de franchise 31 X. Les opportunités d’investissement 32 Les opportunités d’investissement sont nombreuses, nous commencerons pour celles à court terme. 32 A plus long terme : 33 A très long terme : 33 En bref : 34 XI. Analyse SWOT 35 A. Les forces : 35 B. Les Faiblesses : 36 C. Les opportunités : 36 D. Les menaces : 37 XII. Annexes 44 A. Equipe 44 B. Statuts 44 Titre 3 PARTS SOCIALES - CESSION DE PARTS 45 Titre 4 GERANCE DE LA SARL 48 Titre 5 CONTROLE DE LA SOCIETE

démarche. Miss. Second.: Vente divers et avec ciblage sur produits d'épargne, Accueil, Equipement et ciblage préalable produits et services internet. CREDIT DU NORD, BULLY LES MINES. Miss. Principales: Étude de la satisfaction. Miss. Second.: Étude SWOT, Plan pour une promotion des ventes, Préparation d'inventaire. RUBIS SAS, FLERS EN ESCREBIEUX. Miss. Principales: Étude de la concurrence, Étude de satisfaction. Miss. Second.: Préparation catalogue, Assistance divers. ELECTRODEPOT, BRUAY LA BUISSIERE

entrants 2 – le pouvoir de négociation des clients 3 – la menace des produits de renforcement 4 – le pouvoir de négociation des fournisseurs 5 – l’intensité de la rivalité II – Structure de secteur et satisfaction de la demande 1 – le modèle LCAG (SWOT) 2 – les besoins des clients 3 – l’équilibre de l’offre et de la demande Chapitre 2 : Recherche de l’avantage concurrentiel I – Analyse de la chaîne de valeur 1 – Définition de la chaîne de valeur 2 – liaisons au sein de la chaîne de valeur

25 langues dans 31 pays, favorise aussi le processus d’achat. Enfin IKEA suit une stratégie de développement /expansion qui consiste à ouvrir de nouveaux magasins dans le monde et à développer encore et toujours les magasins existants. Analyse SWOT A – Les Forces : 1) Une culture d'entreprise unique et forte Le groupe IKEA attache une importance primordiale à la culture d’entreprise. Cette dernière, nécessaire à la cohésion et à la motivation dans l’entreprise, peut s’illustrer par