Swot Alstom

------------------------------------------------- BOUYGUES Plan Introduction I- Présentation du groupe et analyse SWOT A- Organisation et décision B- Analyse Swot du groupe II- Recommandation stratégique A- Les recommandations de stratégie interne a l’entreprise B- La stratégie externe de l’entreprise Bouygues  Introduction  Au lendemain de la seconde guerre mondiale, le situation économique internationale s’est dégradée. Beaucoup de pays sont

d’identité 1.1.2. L’organisation du groupe 1.1.3. Présence à l’international 1.2. La présentation des activités 1.2.1. Colas 1.2.2. Bouygues Construction 1.2.3. Bouygues Telecom 1.2.4. Bouygues Immobilier 1.2.5. TF1 1.2.6. La participation dans Alstom 1.3. Les fondamentaux du groupe 1.3.1. Les concurrents dans le BTP 1.3.2. La concurrence dans les télécoms-médias 1.3.3. L’actionnariat et la direction 1.3.4. Les données boursières 1.4. Les effectifs du groupe 1.4.1. Vue d’ensemble 1.4.2

mises en place : Création d’un nouveau segment « Infrastructures et cities » Suppression de 15 000 postes afin d’économiser 6 Mds d’€ avant fin 2014. Recentrage des activités sur l’électricité, les automatismes et les contenus digitaux. Analyse SWOT de Siemens Données financières Méthode de consolidation : Le groupe Siemens AG présente ses états financiers consolidés en respectant le référentiel IFRS publié par l’International Accounting Standards Board (IASB). Il s’adapte également aux exigences

croissance du parc de 32 % en volume. Par ailleurs ce marché possède des caractéristiques dans le domaine de la concurrence. En effet le marché de l’éolien possède énormément de fabricant. En France il existe près d’une quinzaine de fabricant d’éolienne (Alstom, Areva…) avec un seul fournisseur d’électricité : EDF. On peut donc qualifier pour le cas français en termes de distribution de monopole pour EDF. A l’échelle mondiale, on dénombre près de 150 fabricants d’éolienne. C’est un marché concurrentiel dominé

10 000 infirmières en 2001, notamment en Espagne. La liste serait longue s’il fallait énumérer tous les secteurs porteurs de France. Entre autres, les secteurs de l’énergie (EDF GDF, Cogema…), de l’armement et de l’aéronautique (Dassault, Matra, Alstom, EADS et Airbus Industrie…), les grands groupes de presse ou de communication (Vivendi, Havas, Publicis…) et les grandes banques et compagnies d’assurances (BNP Paribas, AXA, Société Générale, Crédit Agricole…) font partie des fleurons de l’économie

La veille d’image La veille stratégique : SWOT Exemple d’application du modèle de Porteur : la SNCF. Nouvelle offre low cost Oui. Grosse concurrence : loi Macron (trajet _ de 10€), bus, avion lowcost etc donc SNCF veut proposer des trajets jusqu’aux gares via taxis etc. SNCF : concurrences et réponses : Nouveaux entrants (low cost, autres compagnies ferrées-privatisation, aspect legislation- ) Fournisseurs (pression sur les prix Bombardier + Alstom, pression de l’Etat avec des trajets imposés)

5%) est le troisième opérateur mobile français avec 17% de part de marché derrière Orange (45%) et SFR (34%). Le groupe Bouygues est aussi présent dans le secteur de l'énergie et du transport avec le rachat en 2006 des 21% détenus par l'Etat dans Alstom, dont il revendique désormais 30% du capital. | Chiffres d’affaires (en millions d’euros) | Résultat opérationnel (en million d’euros) | | 2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2009 | Bouygues telecom | 4796 | 5089 | 5368 | 746 | 817 | 730

combustible nucléaire. • AREVA NP « Nuclear Power » spécialisé dans la conception et la construction de centrales nucléaires. Cette filiale appartenait auparavant à Framatome ANP. • AREVA T&D « Transmission et Distribution » (anciennement ALSTOM) spécialisé dans la distribution et la transmission d’électricité. [pic] B. AREVA T&D 1. Secteur d’activité Les systèmes de produits d’AREVA T&D permettent de transporter et de distribuer l'électricité, de garantir la fiabilité, la

industrielles, la seconde dans le nucléaire. Les équipes sont présentes sur les continents européen, américain, du Moyen-Orient et asiatique. Assystem est un partenaire de référence pour les plus grands groupes industriels mondiaux tels que Airbus, Areva, Alstom, EDF, EADS, General Electric, Peugeot et bien d’autres. La mission de cette entreprise est d’apporter expertise et innovation à ses clients : elle relève à leurs côtés les défis de demain : une énergie plus propre, des avions plus légers, des modes

du Sud), pièce de rechange, suivi technique, exécution des révisions des arrêts de la maintenance (analyse des incidents), service après-vente, transit douanier et transport. Ses principaux fournisseurs sont : Au niveau international : I. ALSTOM, BWE (BABCOCK & WILCOX ESPAÑOLA), ABB Au niveau national: AGT, ACMD II. La fonction achat dans les entreprises. La fonction Achat est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées