Swot Analyse Croisé

mexicain………………………..38 1.5.4 La communication interculturelle entre un manager français et mexicain…………………………………………………………39 1.5.5 La négociation Franco-Mexicaine………………………………41 2. Cadre pratique du management interculturel France-Mexique……………43 2.1 Analyse des interviews de managers français et mexicains……………..43 2.2 Guide pratique de recommandations pour un manager français travaillant au Mexique………………………………………………………………53 3. Constat, perspectives et évolutions du management interculturel au Mexique…………………………………………………………………………56

les nombreux manquements de ce secteur d’activité. Les nombreux problèmes des transports en commun classiques et la sous occupation observée pour ce qui est de l’offre de transport VIP. Cette étude de marché a pour but de recueillir, traiter et analyser des données sur les différentes composantes du marché qui nous intéresse à savoir le transport interurbain de personnes, cas spécifique du VIP. Cette étude s’inscrit comme une réponse à l’interrogation de l’entreprise nouvelle sur la manière de mettre

l’entreprise sous tous ses aspects : économique, social, culturel… Pour comprendre son fonctionnement. * Deux objectifs : Découvrir les clefs du savoir entreprendre. Découvrir les rouages de l’entreprise. * Notions proches Économie d’entreprise : analyse explique la distribution, la production.. Gestion : - l’art de vivre au quotidien la réalité du processus du fonctionnement d’entreprise. - science des choix et de l’action au milieu du 20e siècle. Management : - diriger les hommes

partie : Analyse macroéconomique du secte 19 2.1 L’analyse institutionnelle du secteur 19 2.1.1 L’industrie de la construction 19 2.1.2 Les filières du secteur « Construction » en Haïti 19 2.1.3 Les caractéristiques des producteurs 24 2.1.4 Les autres agents mis en cause dans la filière 25 2.1.5 L’organisation et l’animation de la filière 26 2.2 Analyse du cadre légal et réglementaire 26 2.2.1 Les lois et règlements haïtiens 27 2.2.2 Les lois et règlements internationaux 27 2.3 Analyse de l’environnement

.. 12 B- Terrena Services……………………………………………………………………….. 14 1) Présentation de l’activité………………………………………………………….. 14 2) Analyse stratégique de l’activité………………………………………………….. 18 C- L’activité transport de Terrena………………………………………………………… 21 1) Présentation générale……………………………………………………………... 21 2) Le projet NACEPS……………………………………………………………...... 23 II- Analyse du système informatique de l’activité Transport…………………………… 25 A- Contexte initial……………………………………………………………………….... 25 B-

........................................p 5 A) L’entreprise ................................................................................ p 5 B) Le groupe dans le monde ........................................................... p 6 II /- Analyse externe ..............................................................p 8 A) La structure du marché .............................................................. p 8 1- L’offre ..................................................................

l’environnement externe 12 a. L’environnement externe 12 b. La demande 13 c. La concurrence 13 2. L’environnement interne (ISIAM) 15 a. Présentation de l’ISIAM 15 b. L’ISIAM en chiffre et en valeur 17 c. L’analyse SWOT 17 CHAPITRE 2 : ENQUETE 20 1. Enquête sur l’analyse des besoins du marché 20 a. Identification du problème : 20 b. Formulation des objectifs : 20 c. Choix de la méthodologie : 20 d. L'échantillonnage : 21 2. Résumé

21 Analyse stratégique ......................................................... 22 Stratégies d’iRapido......................................................... 25 Plan marchéage ............................................................... 27 Questionnaire.................................................................. 30 Partie financière................................................... 35 Financement de projet .................................................... 36 Analyse financière

lancement ? Puis effectuer une analyse SWOT en suivant la méthodologie de résolution des cas présentée en cours. Effectuer ce travail par groupe de 3 étudiants, le travail effectué sera relevé en début de séance. Travail demandé pour la seconde séance de TD : Commenter le dossier de presse remis en début de séance. Identifier sur la base du diagnostic précédemment effectué quelques facteurs clés de succès. Définir le critère de segmentation, la cible et le positionnement (analyse des différents axes de différenciation

du marché Lyonnais b. Sélection des prospects c. Stratégie de prospection X. Conclusion a. Synthèse des résultats obtenus b. Limites de la recherche c. Pistes éventuelles XI. Bibliographie À faire : État des lieux,analyse de l’existant Swot digitalisation Éduquer aux outils Échanger théorie et pratique L’’audience cible L’audience cible en B2B est un groupe d’entreprises que vous voulez cibler avec des besoins et des