Swot Analyse Croisé

24 - 1.4.3 Développer - 24 - 1.4.4 Motiver et satisfaire - 24 - 1.4.5 Être efficace - 25 - 1.5 Les caractéristiques de la fonction ressources humaines - 25 - 1.6 Les missions de la fonction RH - 29 - 1.6.1 Planification des effectifs - 30 - 1.6.2 Analyse des emplois - 33 - 1.6.3 Évaluation des emplois - 35 - 1.6.4 Rémunération - 37 - 2 La gestion des ressources humaines dans le secteur public - 43 - 2.1 Caracteristique du secteur public et de l´administration publique - 43 - 2.2 Les spécifications

distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30

relatives à la couverture du marché 5 • les stratégies relatives aux segments de marché 1.Les stratégies relatives à la couverture du marché Il s'agit pour l'entreprise de choisir ses marchés cibles et ses couples produit/marché. a. Analyse statique produits actuels/marchés actuels On peut identifier cinq stratégies de couverture de Marché Concentration sur un couple produit/marché : L'entreprise se spécialise sur une « niche »,cette stratégie est souvent adoptée par les PME aux ressources

et la localisation de nos locaux ; - choisir les moyens de communication adéquats pour atteindre notre cible (publicité, image à promouvoir...) ; - évaluer nos objectifs de parts de marché et estimer notre chiffre d’affaires. AXE 1 : Analyse de l’offre Le marché de la concurrence: La connaissance du marché de la concurrence est indispensable pour évaluer la part de marché qu'elle représente et la part qui peut revenir à notre projet. Notre offre doit être conduite avec

clairs et ambitieux. Ils doivent pouvoir faire des liens entre leurs propres objectifs et ceux fixés par l’entreprise à travers sa stratégie. On mesure souvent la performance à des chiffres, des bénéfices ou une rentabilité à atteindre, mais je crois que c’est une notion plus globale. La performance résulte davantage d’un ensemble d’améliorations et de progrès dans une entreprise que de l’évolution de résultats chiffrés. Selon moi, la performance consiste à pouvoir suivre et appliquer une stratégie

lui-même des contenus audiovisuels. Suite à l’analyse de cette stratégie, seront étudiées les différentes opportunités en termes de contenus en général. c) Plan Comme évoqué précédemment, la première partie de ce travail de recherche portera sur une analyse chronologique de la stratégie mise en place par le groupe depuis 2006, avec une première question : Pourquoi le groupe s’est-il lancé dans la production audiovisuelle ?   8      Le diagnostic interne, mais surtout externe apportera un

définition vite fait (date de création etc.) (+ revoir notes complément d’enquête) -> À la base juste des campements Depuis 2004 : changement radical de standing - Problématique - Plan Partie 1: description/analyse de la structure Club Med (voir le site web) Analyse économique, commerciale, culturelle Swot Politique de l'entreprise Histoire... Trouver une structure avec un problème de tourisme, problème à soulever Référentiel=recherche documentaire On va se partager l'analyse du site ​ http://www.clubmed-corporate

telle culture, mais,  très souvent aucun sens pour les personnes n’appartenant pas à la même culture. Ainsi, le trèfle à quatre feuilles est symbole de chance en France, alors que cela ne représente rien dans d’autres pays, ou les doigts de la main croisés sur le pouce symbole de chance au Brésil, sans signification dans grand nombre de cultures, voire avec une connotation obscène dans d’autres. Les héros : Sont des personnes vivantes ou pas, réelles ou imaginaires, qui possèdent des caractéristiques

l’entreprise. Si l’entreprise veut diffuser ses offres sur notre site pendant toute une année, soit 4 trimestres, elle bénéficiera d’un trimestre offert. Elle aura donc quatre trimestres pour le prix de trois. 4) Analyse SWOT : Afin d’évaluer les risques du lancement de ce site, nous avons réalisé un SWOT. Dans un premier temps, l’environnement externe de l’entreprise : OPPORTUNITES MENACES La Rochelle a été élue première ville étudiante par L’Etudiant. Nombre d’internautes en constante évolution

l’environnement et à ses concurrents. Analyse externe→étude des menaces et des opportunités auxquelles l’entreprise pourrait être confrontée dans son secteur d’activité, compte tenu des évolutions lourdes de l’environnement. Analyse interne→étude des forces et des faiblesses de l’entreprise afin d’améliorer son positionnement dans son secteur d’activité. Outils d’aide à la décision stratégique → grilles d’analyse 1/ Le modèle LCAG ou modèle SWOT Analyse de l’environnement : opportunités, menaces