Swot Apple Menaces

génération et que l’iPad 2, ce qui vous permet d’utiliser les plus de 275 000 apps spécialement conçues pour iPad ». Lancé depuis le 2 novembre 2012, date de sa sortie officielle, l’iPad mini semble connaître un véritable succès dans le monde entier. Apple a annoncé avoir écoulé trois millions d’exemplaires en seulement 3 jours. Le co-fondateur d’Apple avait pourtant déclaré en 2010 que ce type de produit n’était selon lui pas pratique pour l’utilisateur et qu’il serait impossible de créer des applications

politico-réglementaires Les facteurs technologiques Les facteurs économiques Les facteurs « écologique » 3.2 Réaliser une analyse externe Réaliser une analyse externe de son entreprise c’est : Identifier les opportunités et les menaces de son environnement. Les menaces et opportunités peuvent concerner le macro environnement, tel que les facteurs démographique, économique, technologique, socio-culturel, juridique, politique.. Ou elles peuvent relever du micro-environnement (facteurs clients, fournisseurs

I. INTRODUCTION Apple est une société multinationale américaine d'informatique. La marque est devenue célèbre avec l’ordinateur personnel Apple II (1977), puis la gamme Macintosh (depuis 1984). En 2001, Apple a largement diversifié ses activités avec l’iPod et l’iTunes Store (2003), deux produits conçus pour la musique numérique, puis avec les téléphones portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

iPhone   I- Intro L'iPhone est un smartphone tactile (téléphone « intelligent ») conçu par Apple. Il intègre donc dans un même terminal de petite taille la téléphonie mobile et les fonctionnalités de base d'un ordinateur, à savoir l'accès à Internet mobile, la bureautique, le multimédia et les jeux. Le développement de l'iPhone a débuté dès 2000 par le travail de recherche des ingénieurs d'Apple sur les écrans tactiles. Il s'en suit une collaboration secrète étalée sur plus de deux ans avec AT

Société Apple Année 2010 * SOMMAIRE Introduction : 3 1. Apple : une entreprise révolutionnaire 4 1.1. 34 Ans d’histoire 4 1.1.1. Les débuts d’Apple 4 1.1.2. L’ère Macintosh 6 1.1.3. Une période difficile 7 1.1.4. Le renouveau d’apple 8 1.1.5. Apple se diversifie et continue son ascension 9 1.2. L’évolution du logo 11 2. Concrétisation d’une ambition 12 2.1. Le Apple d’aujourd’hui 12 2.1.1. Une analyse SWOT 12 2.1.2. Les différentes gammes

SWOT (strenghts, weaknesses,opportunities,threats) -> M.Porter (80-85) D'après Porter,pour faire une analyse stratégique, elle doit se reposer sur le diagnostic en terme du couple faiblesses,forces (diagnostic interne) et opportunités menaces(diagnostic externe). Pour le diagnostic externe -> macro-environnement-> institutionnel/juridique/économique/démographie/culturel. -> micro- environnement-> fournisseurs/clients/concurrents(concurrents -directs

l’économie souterraine. * Le procédé de fabrication des diamants de synthèse à été breveté par General Electric Question 2 : Les facteurs clefs de succès Identification des facteurs clés de succès à partir des 5 (+1) forces de Porter : La menace de nouveaux entrants potentiels : Avec le développement des diamants de synthèse, l’industrie change radicalement de visage. En effet, ce type de diamant correspond à une alternative abordable, en joaillerie mais aussi dans tous les types d’industrie

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

NOKIA : Chute d’un symbole Analyse SWOT : Nokia est une entreprise de télécommunication implantée en Finlande, dirigée par Stephen Elop depuis 2011. Elle subit depuis quelques années une chute sans précédent au niveau de son chiffre d’affaire ainsi afin de décrypter les causes de cette dégression sans précédent, il nous faut dans un premier temps, établir une analyse environnemental et contextuelle de l’entreprise par le biais de la SWOT. Analyse PORTER : Après avoir analysé les