Swot Banque

l’évolution de la production et par conséquent la distribution de revenu. Ce revenu dont la courroie de transmission n’est autre que la banque ne sert qu’à deux choses à savoir : l’épargne et la consommation. Ce bref résumé de la théorie de Keynes montre tout de suite le rôle important de la banque dont l’histoire est assez édifiante. Peut être considéré comme banque toute entreprise qui fait pour profession habituelle de recevoir du public sous forme de dépôts de fonds qu’elle emploie pour leur propre

 1 / Quelle méthodologie de collecte d’informations utiliser ? J’ai utilisé la méthodologie de collecte d’informations de l’étude pays et de l’étude sectorielle ainsi que la méthode d’analyse SWOT. Pour cela je suis allée faire mes recherches sur des sites tels que : UBIFRANCE COFACE Europa.eu Investir-roumanie.fr Planet Expert Trésor.economie.gouv.fr Etc. 2/ Quelles sont les menaces et les opportunités présentées par ces marchés ? ROUMANIE OPPORTUNITES MENACES La décentralisation

Chapitre 2: la banque virtuelle 1- L’histoire des banques en ligne C’est grâce au développement des nouvelles technologies de la communication et de l’Internet que la banque en ligne a vu le jour, jusqu’à se développer considérablement ces dernières années, encore davantage avec le boom des téléphones intelligents. Même avant le développement de l’Internet, des services à distance étaient proposés. Ces services utilisaient essentiellement le téléphone ou encore le courrier, mais aussi le Minitel

Bancaire 6 Section 1 : La présentation du système bancaire. 7 1.1- Définition. 7 1.2- L’origine du système bancaire et l’histoire des banques. 8 1.3- Les banques en Tunisie. 10 Section 2 : Les activités du secteur bancaire. 12 2.1- La fonction des banques. 12 2.2- L’activité bancaire. 13 2.3- La diversification des activités bancaires. 14 2.4- L'expansion des banques en services financiers non bancaire. 15 CHAPITRE II : LES CREDITS BANCAIRES 18 Section 1 : L’approche du Crédit bancaire. 19

centre-roumain.fr) II. Roumanie: IDE en baisse de 48,4% « Les investissements directs étrangers (IDE) effectués en Roumanie ont baissé de 48,4% en 2009 par rapport à l'année précédente, atteignant 4,89 milliards d'euros, a annoncé vendredi la Banque nationale (BNR). Du total des investissements attirés, les participations au capital, notamment le profit réinvesti, ont représenté 3,06 milliards d'euros, en baisse de 37% par rapport à 2008. Les crédits intra-groupe ont atteint pour leur part

MARKETING ET STRATEGIE DE LA BANQUE Auteurs : Monique Zollinger Eric Lamarque Éditeur : Dunod Professeur à l’IAE de Tours Maître de conférence à l’IAE de tours Date de parution : 1999 Volume : 277 pages INTERET DE L’OUVRAGE Depuis les années 80, le marketing bancaire a connu de profonds bouleversements. Il a maintenant atteint sa maturité. Il fait référence au marketing des services qui, lui aussi, a connu au cours des dernières années de évolutions majeures notamment dans le domaine des travaux

5 5 • Part relative de marché : A l’image du secteur bancaire, la structure des ressources de la BMCI est caractérisée par une prépondérance des dépôts à vue (plus de 60% des ressources de la Banque). Les comptes à échéance continuent cependant d’afficher une progression notable, malgré le relatif abaissement affiché en 1998. Ils représentent néanmoins 7.4% de part de marché en 1999 contre 6.8% et 6.3% respectivement pour les années 1997 et

participent à une méfiance généralisée vis-à-vis des banques. Pourtant l’économie française est largement dépendante du secteur bancaire ; obligations, placements, comptes de dépôt, emprunts,… Comme il semble impossible ou peu concevable de se passer du système bancaire au risque de court-circuiter le fonctionnement économique français, il existe probablement des marges d’amélioration dans le domaine du management et de l’organisation de la banque pour que celle-ci puisse continuer à se développer

domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Tout d’abord sera présenté le marketing bancaire à travers son évolution, le comportement des consommateurs et les différents outils marketing puis les stratégies des banques avec la concurrence, leurs stratégies et leurs avantages concurrentiels et les défis stratégiques pour le futur. I - Le marketing bancaire A) L’évolution de l’activité bancaire 1) La banalisation du marketing bancaire Depuis plus de vingt

immobilisé de l’entreprise. Il n’y a donc pas de risque que cela impacte les dettes à court terme de l’entreprise. On peut donc en déduire que l’équilibre financier semble assuré. Du point de vue des banques, un FR positif est quasi impératif afin d’obtenir un prêt. L’entreprise ayant un FR négatif expose la banque à un risque de non remboursement. Il existe bien sur des cas particuliers où l’entreprise possède d’autres atouts que son FR.  Le Besoin en Fond de Roulement Le BFR se calcule de la manière