Swot Bentley

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

Duff & Aldington Bentley 3 Litre Sport 8 120 2 077,341 km 86,555 km/h 1925 Gérard de Courcelles André Rossignol Pas de nom d’équipe Lorraine-Dietrich B3-63 5 129 2 233,982 km 93,082 km/h 1926 Robert Bloch André Rossignol Pas de nom d’équipe Lorraine-Dietrich B3-6 6 147 2 552,414 km 106,350 km/h 1927 Dudley Benjafield Sammy Davis Bentley Motors Ltd. Bentley 3 Litre Super Sport 3 137 2 369,807 km 98,740 km/h 1928 Woolf Barnato Bernard Rubin Bentley Motors Ltd. Bentley 4½ Litre 4 154

personnes âgées qui roule en RR) ➢ L’analyse SWOT : • Force : - marque de renommée mondiale, - spécialisée dans l’automobile de luxe, - prestige depuis plus d’un siècle - modèle de voitures uniques • Faiblesse : - Une clientèle restreinte en raison du prix des produits. - Cible trop âgée • Opportunités: - Dispose d’un design unique dans le domaine du secteur automobile - Rajeunir sa cible • Menaces : – marché très concurrentiel (Bentley et Austin Martin) – depuis un siècle, la

stratégie, en dégageant des FCS. Elle se déroule en 5 étapes (modèle LCAG): Le diagnostic interne, le diagnostic externe, la synthèse des deux, l'intégration des valeurs sociétales et enfin la formulation stratégique. On utilise notamment la matrice SWOT (Force/Faiblesse/ Opportunités/ Menaces) pour identifier les marges de manœuvre de l'entreprise. Pour l'analyse interne, on peut dresser une matrice de portefeuille (dont la matrice BCG pour se positionner sur un marché). Au niveau des DAS, on étudie

limousines en 2013. •  L'an dernier, Daimler n'a écoulé que 200 unités de ces palaces roulants, dont les prix démarrent à 350.000 euros et peuvent dépasser le million. On est bien loin des 2.711 Rolls-Royce (groupe BMW) vendues en 2010, et des 5.000 Bentley livrées par Volkswagen. •  S'il abandonne Maybach, Daimler continue de se développer sur le haut de gamme. Le constructeur automobile allemand compte étoffer le nombre de déclinaisons de sa classe S, la plus luxueuse, dont le prix de vente problématique

    3 - Les segments du marché II – Qui concurrence Volkswagen ?     1 – Panorama de la concurrence :             a) Concurrence directe             b) Concurrence indirecte     2 – Analyse de la concurrence directe     3- Analyse SWOT (Volkswagen)     4- Analyse de la concurrence indirecte III- Autres acteurs de micro environnement de Volkswagen :     1 - les différents types intermédiaires :         a) Les Revendeurs agrées     2 - L’impact sur le volume de vente

3 - Les segments du marché II – Qui concurrence Volkswagen ? 1 – Panorama de la concurrence : a) Concurrence directe b) Concurrence indirecte 2 – Analyse de la concurrence directe 3- Analyse SWOT (Volkswagen) 4- Analyse de la concurrence indirecte III- Autres acteurs de micro environnement de Volkswagen : 1 - les différents types intermédiaires : a) Les Revendeurs agrées 2 - L’impact sur le volume de vente

Demande potentielle b) Demande réelle 3 - Les segments dumarché II – Qui concurrence Volkswagen ? 1 – Panorama de la concurrence : a) Concurrence directe b) Concurrence indirecte 2 – Analyse de la concurrence directe3- Analyse SWOT (Volkswagen) 4- Analyse de la concurrence indirecte III- Autres acteurs de micro environnement de Volkswagen : 1 - les différents types intermédiaires :a) Les Revendeurs agrées 2 - L’impact sur le volume de vente IV – Réglementation

Analyse interne : (SWOT) |Compétences |Forces |Faiblesses | |Performances commerciales (part de marché, |Depuis 1996, l’Audi A3 a une place enviable |Durant l’année 2004, le résultat net de | |évolution du CA) |sur le marché européen, en effet ce véhicule |l’entreprise à l’échelle mondiale s’élève à | | |est

d’activités Stratégiques du groupe 5 1. Constructeur automobile : 5 2. Constructeur moteurs industriels et maritime : 5 3. Distributeur automobile : 5 4. Service financiers et assurances : 6 3. Diagnostic Stratégique 6 4. Analyse SWOT 7 1. Les forces du groupe Volkswagen 7 2. Les faiblesses du groupe 8 3. les menaces du marché automobile 8 5. La stratégie du groupe 9 1. Les opportunités de croissance de Volkswagen 9 2. Les concurrents de Volkswagen :