Swot Bio

Angélique Dufour Licence professionnelle Distri-Manager 2021 /2022 SOMMAIRE ➢ Introduction ➢ Présentation de l’entreprise ✓ Historique ALDI Marché ✓ ALDI Douai 1 ✓ Localisation ✓ Valeurs et objectifs de l’enseigne ✓ RSE ➢ Phase de constat ✓ SWOT ✓ MIX MARKETING ➢ Phase d’analyse ✓ Communication externe ✓ Communication externe ✓ Stratégie à adapter ➢ Conclusion ➢ Annexes ✓ Palmarès en CA des magasins de la centrale de Cuincy d’octobre et novembre 2021 ✓ Plan du magasin de Douai

petit havre de paix au sein des artères encombrées du Cannes branché et « In ». Les plats et les consommations proposés à la carte seraient, en plus d’être à un prix somme toute abordable, raffinés mais surtout bon pour la santé ! En un mot : BIO ! Car le bio entre de plus en plus dans l’assiette des français, tout comme le développement durable et le commerce équitable ! Et c’est avec ces idées en tête que notre petit paradis utopiste et à contre-courant de l’atmosphère électrique ambiant a vu le

Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy d'anglas et de la rue du Fbg Honoré en tant que modiste, réalisation chapeaux. Cette adresse deviendra celle sa propre maison la St de

B - les enseignes C - Les valeurs D - Organigramme E - chiffre clés F - Implantation géographique G - la Logistique 2 La stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation du groupe Carrefour ➢ 1959 : Création de Carrefour supermarchés par les familles Fournier, Badin et Defforey

l’environnement et protection de la famille * Le rapport qualité/prix Deux types de besoins : – Besoins spécifiques – Besoins préventifs Forte concentration d’achats dans le sud et le sud-ouest. * Diagnostic Nous allons établir un SWOT • Forces et faiblesses de l’entreprise STRIPS : – Forces: forte notoriété, bonne image auprès des consommateurs, une gamme de produits large, très efficace, bien ancrée dans le marché, actions de promotion et sponsorisation. – Faiblesses:

entre autres : les épiceries fines, les boutiques « Mariages et frères », internet, les comptoirs du the , les supermarchés de luxe ,les salons de thés, les brasseries, les restaurants huppées II /DIAGNOSTIC (SWOT) A-OPPORTUNITES ET MENACES B-FORCES ET FAIBLESSES Analyse SWOT | | | |Forces

supermarchés en France proposant des produits écologiques et des produits alimentaires bios (épicerie et produits frais, légumes). Il y a 322 points de vente Biocoop en France. SWOT de Biocoop FORCES * Engagement sociétal très fort * Image de marque positive * Le magasin de référence dans l’alimentaire bio * L’aménagement et la décoration du magasin, le packaging des produits rappellent une épicerie. Lieu plus intime * Création de lien social : les employés sont très impliqués et

marques disposant de gammes de produits considérés comme des soins dentaires: produits bio, pharmaceutiques… … LES CONSOMMATEURS Hommes & femmes MOTIVATIONS FREINS -  Bonne hygiène de -  Certains prix vie. élevés. -  Esthétisme : -  Concurrence dents blanches. rude. -  Efficacité du produit. -  Qualité du produit. Enfants et adultes Personnes à problèmes bucco dentaires SWOT & PROBLÉMATIQUE •  SWOT : FORCES : -  Leader sur le marché de l’hygiène dentaire et du petit électroménager

raisons de l’entreprenariat ou pourquoi faut-il entreprendre ?Et nous avons conclu par le fait que les entrepreneurs recherchent tous la reconnaissance.Nous avons ensuite évoqué les tendances de consommations en donnant différents exemples comme : le bio, le paiement sans contact, la consommation de produits locaux...Pour les entrepreneurs et leur start up, les tendances de consommations sont une grande opportunité de s’installer dans le marché.Le made in France est très à la mode en ce moment, les

a. Concurrents directs 7 b. Concurrents indirects 8 B. Menaces des nouveaux entrants 8 C. Pouvoir de négociation des clients 8 D. Pouvoir de négociation des fournisseurs 8 E. Produits de substitution 9 F. Pouvoirs publics 9 IV. SWOT 10 A. Forces / Faiblesses 10 B. Opportunités / Menaces 12 c. L’offre 12 d. La demande 13 Introduction L’entreprise Histoire Depuis sa création à Landrévarzec (29) en 1930 par Yves GUYADER, 4 générations se sont succédées à la tête