Swot Bio

se partagent ce secteur en France. |OPPORTUNITES |MENACES | |- Engouement des consommateurs pour les gammes de produits BIO |- Baisse du pouvoir d’achat due à la conjoncture actuelle. | |- Très gros secteur d’activité |- Période de stagflation (croissance économique faible et forte | |- Implantée

UNILEVER et CARAPELLI ? Marie-Pierre AMBLARD Sommaire Introduction 1 Analyse du marché 2 Pestel 2 Porter 4 Analyse de la structure industrielle 6 Analyse du SWOT 7 Analyse des acteurs 8 Segmentation du marché 8 Mapping et analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur de Lesieur 14 - Chaîne de valeur de Carapelli 15 Analyse des capacités

émerger tant au niveau communication qu’au niveau distribution dans « un marché trusté de grands groupes internationaux ». Nous allons donc essayer de trouver des solutions afin de rassurer les distributeurs à travers une étude stratégique du produit (SWOT). Analyse interne : forces | faiblesses | * positionnement moyenne gamme et chic. * seule marque à proposer un gel douche au caramel et est la seule à lancer le gel douche au chocolat (ce furent les 1er).  * La marque possède de bonnes

Introduction……………………………………………………………………………………4 I. Présentation de l’entreprise ……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II. La

.........................................  18   CHAINE  DE  VALEURS  ...................................................................................................................................................  19   Analyse  SWOT  .................................................................................................................................................................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ...................................

DÉVELOPPEMENT DES ACTEURS Accroître la réactivité de l’offre, optimiser le portefeuille de produits, améliorer la stratégie de distribution, fédérer une communauté sur les réseaux sociaux, valoriser la marque, se positionner sur les cosmétiques bio et naturels : le rapport détaille les leviers de croissance actionnés par les leaders mondiaux des parfums et cosmétiques, après l’analyse de leurs principales forces et faiblesses. COMPRENDRE L’ÉVOLUTION DU JEU CONCURRENTIEL Cette étude propose

Sociétal Le bonbon reste un plaisir Chasse à l’obésité (sucre…) Technologique Investir pour innover Rester à la pointe et innover en permanence International Pays émergeants à conditions de s’adapter aux goûts locaux RAS Ecologique Bonbons bio ? Bonbons bio ? Légal / Législatif Réglementation sur le sucre Culturel Une véritable culture du bonbon qui perdure avec l’âge RAS Démographique On vit de + en + vieux et donc on consomme de 1 à 99 ans Concurrence : les 6 forces de Porter Concurrence

presentation SYLa Marque HAPSATOU SY Présentation le SWOT entre la Chine et les États-Unis Hapsatou SY Hapsatou Sy, née le 10 avril 1981 à Sèvres, est une entrepreneuse, animatrice et chroniqueuse de télévision française. Elle crée le premier salon de coiffure du même nom à paris le 20 juin 2008 Avec le développement, il y a maintenant 21 emplacements dans le monde entier. Ses produits principaux sont les soins visage, soins du corps, maquillage, mode et la maison.Les produits Les masques

pays et s’adapter dans différents segments du marché. L’entreprise utilise la santé comme un outil de développement : le lancement du thé régime, ainsi que les chercheurs parlent des vertus antivieillissement du thé. Et aussi récemment la mode du « bio » et « le respect de l’écologie ». Il sécurise donc son approvisionnement et évite les fluctuations des prix, en encourageant des petits planteurs en leurs donnant des primes de 10% sur le prix d’achat en échange desquelles ils se conforment aux normes

page 15 D – Le marketing Mix de Dove ………………… page 16 1) Les produits ……………………………. .. page 16 2) La distribution ……………………………. page 17 3) Communication ………………………...... page 17 SWOT .......................................................................... page 18 Analyse SWOT …………………………………………. page 19 Réponse à la problématique ………………………….. page 20 Introduction Nous avons choisi le Produit Dove dans son ensemble. Il nous apparait en premier lieu que ce produit