Swot Bio

stratégiques | Le marketing mix actuel | SYNTHESE SWOT STRENGTHS3 Forces de l’entreprise | WEAKNESSES3 Faiblesses de l’entreprise | OPPORTUNITIES3 Opportunités du marché | THREATS3 Menaces du marché | (SWOT = forces / faiblesses / opportunités / menaces) DIAGNOSTIC Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : * Diagnostic marché + diagnostic entreprise * Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Objectifs et options stratégiques : Buts

jusqu’à être présente sur les quatre coins de la planète (Royaume Uni, France, Pays-Bas, Belgique, Suisse, Irlande, etc.). Partie 1 : Analyse marketing Pour commencer l’analyse marketing, nous allons étudier le modèle SWOT, les forces, faiblesses, opportunités et menaces. 1.1) SWOT : Forces: •Produit unique •Importation du Smoothie en France •Produit sain et naturel •Agriculture durable •Respect de l'environnement •Création d'une fondation d'aide •Jeunes, dynamiques, à taille humaine •Création

par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du profil économique de la France - conditions économiques 42 B. Le rôle des institutions dans le développement de l'innovation d'entreprise des

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du

notation finale des trois gammes de confitures Renato. C’est donc après avoir réfléchit sur les 4 thèmes les plus importants dans la composition d’une confiture, qu’elles auraient pu rendre leur verdict. DOSSIER 2 : Diagnostic et stratégie 5. Le Swot de l’entreprise Renato : Interne à l’entreprise | Forces | Faiblesses | | * Une bonne image de marque dans la région * Qualité des produits * 1 millions de CA pour l’année N-1 * Haute compétence des ouvriers * Chaine de production irréprochable

déchets des magasins les déchets. Rebaptisé U Eco Raison en 2009, ce principe inclut une transparence en informant leur client sur l'ensemble des initiatives que vont mener les magasins U en matière de développement durable. * La création de U bio : une marque de produits []issus de l’agriculture biologique ; la marque « U Écologique » quant à elle regroupe des produits d’entretien « verts », estampillés de l'Écolabel. * La prise en compte de l’environnement dans la construction et l’intégration

partisans du CE • • • Présentation ALTER ECO • • • • • CA 2006 : 9,6 millions d’euros + 11% par rapport à 2003 49 salariés /2009 2500 points de vente Gamme produits : alimentaire / gamme soins corporels / Livres • 3 LABELS : Max Havelaar, Bio, limite émission CO2 • Développement à l’international ALTER ECO - Stratégie • Les grandes lignes de la stratégie d’Alter Eco – Développer les échanges commerciaux avec les producteurs du Sud et les soutenir dans leurs projets de manière autonome

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

  Cadre exclusif d’un domaine d’activité sur lequel l’entreprise concentre tous ses efforts. Les types de spécialisation               Le marché pertinent   Stratégie de diversification   Métier biscotte ; Biscotte sans sel, biscotte bio = étend une gamme à l’intérieur du domaine d’activité, la diversification c’est de mettre en place une activité avec des FCS différents. Bic = diversification marketing (produit plastique jetable) diversification avec bic marine      Vision globale :