Swot Bière En France

...................................................................  6     A.   L’INFLUENCE  ENVIRONNEMENTALE.  .................................................................................................  6     A.   LE  MARCHE  DE  LA  BIERE.  ............................................................  ERREUR  !  LE  SIGNET  N’EST  PAS  DEFINI.     B.   L’INTENSITE  CONCURRENTIELLE,  LES  ACTEURS  DU  MARCHE  (DONNEES  2010).  ........................................  9   III.  

............................................................................................... 32 Quelles sont ces barrières ? .......................................................................................................... 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ........................................................................................

Lignes max 3/ Présentez le SWOT selon la matrice donnée dans le diaporama - session 1 pages 17 & 18 4/ Fixez 4 axes de recommandations stratégiques 1 page max Forces Faiblesses Position sur le marché -Deuxième producteur mondial de vin et de spiritueux. -Croissance positive du CA. Un capital marque à renommé mondial (le top « 14 » : Absolut, Ballantine’s ect.. ) -Nouveau leader secteur Asie (Chine/Inde) Pas présent dans le segment de la bière. Notoriété et image -Marque

société pour séduire le plus grand nombre. Présentation 1. La boisson La Guinness fait partie des bières stout, cela signifie que c’est une bière pour laquelle les ingrédients ont été longuement torréfiés. Contrairement à ce que pensent beaucoup de personnes, le volume d’alcool de la Guiness est aussi important que n’importe quelle bière. La Guinness est brassée à partir d'un moût caractérisé par sa teneur en grains hautement torréfiés qui lui confèrent sa couleur foncée ainsi que son goût

Méthodologie en 8 étapes 1. Se présenter : justifier, légitimer Proverbe qui introduit le sujet, dessin humoristique… quelque chose qui détend l’atmosphère, on ne sait pas qui on a en face. Si j’ai une marque de bière, pourquoi j’ai choisi la bière? Trouver des trucs pour rentrer en contact en 1min (photos, citations, blagues..) On ne sait pas quel professionnel est en face Il faut qu’il achète nous, notre personnalité etc.. il faut se vendre soi-même Être présentable (tenue,

tendance des ventes à la baisse, la société nécessite de élaborer un plan marketing pour redéfinir sa stratégie marketing notamment à l’international. B. Analyse SWOT Analyse externe-5 forces de Porter : Menace des produits de substitution Il y a peu de produits de produits de substitutions. On peut remplacer le vin par de la bière, des sodas ou des champagnes en accompagnement des plats. Intensité de la concurrence ++ La concurrence est élevée sur le marché de vin. Ainsi les vins australiens

Projet de développement de l’unité commerciale 1ére partie : Analyse commerciale de l’unité commerciale Le réseau Promocash France * Date de création de l'entreprise : 1965 * Nombre de franchises et autres implantations : 129 Etablissements (dont 127 en Métropole et 2 en Guadeloupe et Martinique) * Type de contrat : Franchise * Apport personnel : 200 000 Euros * Surface moyenne : 2000 m2 * Investissement global : Entre 800 K€ et 1 200 K€ hors immobilier * Redevances

................5 II. 1) 2) 3) 4) 5) Production d’une bière : quelle mise en œuvre ?.......................................................8 Une production d’orge brassicole complexe..........................................................8 Des processus de maltage et de brassage qui nécessitent un matériel varié ............8 Une charge de travail d’1,5 UTH ..........................................................................9 La bière : un produit soumis à une réglementation obligatoire.

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et de compétent distinctives, ce que le spécialiste appelle métier des Entreprises. Exemple Danone c’est recentre sur les produits, se ramsamplé sur les produits matières fruits, et les œufs univercles et les biscuits abandonnant le discérige la bière et l’emballage. Section III : ANALYSE DE L’INTENSITE CONCURRENTIELLE D’UN MARCHE. MICHAEL PORTER. Selon Michael PORTER l’intensité concurrentielle d’un marché dépend structurellement de cinq forces : 1. La nouvelle entrantes