Swot Boisson

part de marché IV) Marketing mix A) produit,prix, place , promotion B )swot I) Historique a)Présentation Oasis a été crée en 1966 par Volvic aujourd’hui appartenant à orangina schweppes , est une marque de boisson aux fruits non-gazeuse , les différents parfums sont contenus dans un édulcorant nommé acésulfame k , ils sont actuellement numéro 1 Francais des boissons aux « plates » et n°2 des boissons sans alcools.il existe 2 sites de production levallois-perret (haut de seine) et

plus grand producteur de boissons et de la distribution la plus répandue. Il possède plus de 400 marques dans le monde qui comprend l'alimentation, boissons non alcoolisées, eau, jus de fruits, l'énergie et les boissons pour sportifs. L'entreprise opère dans plus de 200 pays. Cette boisson originale est, dans l'imaginaire collectif, un symbole de l'américanisme. Il tire son nom de sa première composition : la feuille de coca et l'utilisation de noix de kola, la boisson était alors préconisée par

Le marché des boissons chaudes et des machines à dosettes 1°) Évolutions passées et prévisibles 2°) La concurrence de Tassimo 3°) Son environnement socio-économique II. Stratégie marketing de Tassimo A. Le marketing mix de Tassimo 1°) La politique du Produit 2°) La politique du Prix 3°) La politique de Distribution 4°) La politique de Communication B. Analyse SWOT de Kraft Foods et de Tassimo 1°) Analyse SWOT de Kraft Foods 2°) Analyse SWOT de Tassimo

D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication 21 22 22 22 ANNEXES 24 A. Analyses SWOT ( Senseo, Tassimo, Nespresso) B. Questionnaire C. Ressources D. Croquis, ébauches… 24 26 29 30 1ère PARTIE :

Cas Marketing Introduction : Dans une société morose ralentie par crise économique, les ménages se tournent vers les petits plaisirs simples comme une boissons bien fraîches en pleine canicule ou un chocolat chaud en hiver pour pouvoir mieux la supporter. Les producteurs des boissons rafraîchissantes l'ont bien compris et le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) est l'un des rare à être toujours dynamique malgré la crise. La marque étudiée est une star-up française de Neslé dirigé

Intervenant : Année universitaire : Mr. CHABOCHE 2008/2009 2 Introduction Les boissons énergisantes prennent aujourd’hui une part entière sur le marché, leur succès n’est pas contestable, et est encore en forte progression. Le segment des Boissons Energisantes Sans Alcool (BRSA) est celui qui croît, depuis ces cinq dernières années, le plus rapidement. Il est vendu chaque année 12 milliards d’unités de boissons énergisantes. En France, ce marché est récent et sa croissance était estimée à 10%

Grenapoco – analyse externe marché du spiritueux, spécifiquement COGNAC – SWOT – PESTEL Taille du marché : Marché des spiritueux et eaux-de-vie naturelles en France : Production : baisse de la production de boissons alcooliques distillées, production annuelle de cognac relativement faible, à peu près 555 000 hL Evolution du marché : Cognac, 14 janvier 2015 – Après trois années record, les expéditions de Cognac en 2014 retrouvent un niveau plus modéré avec 155,6 millions de bouteilles

des clients Analyse de la concurrence Analyse des fournisseurs Analyse du marché Analyse SWOT Chaine de valeurs Présentation générale : « The Coca-Cola Company » est une compagnie qui produit, distribue et vends des boissons non alcoolisées. La compagnie est le résultat direct de l’invention, en 1886 par le pharmacien John Syth Pemberton, de la boisson mondialement réputée coca-cola. La compagnie, dont le siège se trouve à Atlanta (état de la Géorgie), est

SWOT Competition I) SWOT From COMPETITION point of view Strenghts 1 Clientèle déjà acquise / Notoriété auprès des consommateurs déjà établie 2 Clientèle fidèle 3 Bonne connaissance du marché et des habitudes des consommateurs 4 Importance du bouche à oreille (peut aussi être une faiblesse) Weaknesses 1. Soumis au phénomène de « mode » très important à Paris 2. Prisonnier de son emplacement initial. 3. Offre très souvent limitée 4. Législation sur les licences d’alcool Opportunities

distributeurs/fournisseurs 3.4 Les prescripteurs ------------------------------------------------- IV/ SWOT I. Analyse du macro-environnement du marché des soft-drinks * Facteurs juridiques et politiques * Juridique : accès limité au marché pour certains produits : boisson Redbull interdite à l'importation en France de 2003 à 2008, suppression des marges arrières, interdiction des distributeurs de boisson dans les établissements scolaires en 2005 (cible importante du marché). * Politique :