Swot Bonne Maman

1) Présentation de l’entreprise et son état actuel 17 2) Triangle de positionnement 18 3) Diagnostic SWOT 20 4) Processus de servuction 20 Recommandations

ordinateurs, deux ou trois télévisions. 5 mois et plus de 70 jours. Une vingtaine de « DNC », autant de grilles et courbes hebdomadaires. 4 ou 5 grilles concurrentielles par chaînes de télévision, des centaines de « % », des milliers de « PdA », une bonne dose de « enregistre », « affiche », « délivre » et « obtient », un peu de sous performe, une once de « superforme » et « le tiret, il est pour ”en dessous” des standards ou ”au-dessus” de la moyenne? ». Des centaines de « redéfinir » dans MMW et des

d’unités de production : 1.673 Effectifs : 205.000 collaborateurs Chiffre d’affaires : 2,5 milliards d’Euros Exportations : 2,5 milliards d’Euros Investissements : 164 millions d’Euros Mémoire de fin d’études 29 2005 /2006 ENCG Settat 2- L’analyse SWOT du secteur: Forces Faiblesses Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services.

2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie

production : 1.673 Effectifs : 205.000 collaborateurs Chiffre d’affaires : 2,5 milliards d’Euros Exportations : 2,5 milliards d’Euros Investissements : 164 millions d’Euros Mémoire de fin d’études 29 2005 /2006 ENCG Settat 2- L’analyse SWOT du secteur: Forces Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services. Stratégie de

désignation”. François Bobrie, sémiologue1 ” Démarche systémique et holistique « Quand il présente sa chaise “Miss Trip”, Starck nous dit qu’elle est “l’archétype de la chaise de cuisine sur laquelle maman servait le café au lait”. On n’achète pas une chaise, mais l’odeur du café au lait et la maman en prime. » © Groupe Eyrolles François Granon2 1. François Bobrie, Parlez le langage des marques, à paraître aux éditions Eyrolles, 2008. 2. In Télérama, n°2464, 1997. Le design est global

perception de la part de ses consommateurs et non consommateurs. Cette perception est basée sur des éléments tangibles et intangibles. Etant donné que c’est une perception de la marque, elle diffère selon les individus. Vous pouvez donc avoir une bonne image et une mauvaise image en même temps, selon le regard du public. L’image résulte donc de la combinaison entre le produit avec ses attributs, son prix, son packaging… Mais aussi du nom de l’entreprise, de ses valeurs, des différentes gammes que

végétales : Elles sont en majorité insaturées, ce sont des graisses qu’il faut favoriser dans notre alimentation quotidienne. Nutella ne contient que des graisses d’origine végétale, donc dépourvues de cholestérol. Nutella contient des matières grasses de bonne qualité, majoritairement insaturées (64% des graisses de Nutella). Une information capitale quand on sait que les pouvoirs publics recommandent de rééquilibrer nos apports en matières grasses en privilégiant les graisses insaturées au détriment des

végétales : Elles sont en majorité insaturées, ce sont des graisses qu’il faut favoriser dans notre alimentation quotidienne. Nutella ne contient que des graisses d’origine végétale, donc dépourvues de cholestérol. Nutella contient des matières grasses de bonne qualité, majoritairement insaturées (64% des graisses de Nutella). Une information capitale quand on sait que les pouvoirs publics recommandent de rééquilibrer nos apports en matières grasses en privilégiant les graisses insaturées au détriment des

dirige. Mickaël Compain, a été adjoint à la direction du magasin Gamm vert de Nozay (91) avant d’être promu, en mars 2007, responsable de magasin à Lamotte-Beuvron suite à la mutation de l’ancien gérant. Sa vision de Gamm vert Lamotte-Beuvron est bonne. Il le trouve très bien situé géographiquement, non seulement dans la ville mais aussi dans la région qui détient un fort potentiel. La convivialité pesant dans le magasin est une qualité qui lui paraît indispensable au bon fonctionnement d’un commerce