Swot Bouteille Eau

bonne communication. Comment la société Waters peut-elle réussir à imposer un nouveau produit sur le marché de la nourriture animale ? Il faudra donc tout d’abord chercher à comprendre les raisons de l’échec de ces produits grâce à des analyses SWOT et PORTER. Il faudra ensuite redéfinir le ciblage, le positionnement et la segmentation afin d’être sur des consommateurs à qui on souhaite s’adresser. Grâce à cela, nous pourrons établir un plan de (re)lancement du produit et réussir cette fois à

sur le produit. Fascicule informatif collé à la bouteille. Un sac isotherme gratuit à l’achat d’un pack. Pub présente dans la pharmacie Bouteille -> voir dessin Ils n’aiment pas qu’on leur rappelle qu’ils sont vieux -> emballage dynamique Nom du produit : Tropicana – santé + SWOT Forces : -100% pur jus -Frigo personnalisé -Situation près des fruits/légumes (en général) -Leader sur le marché, n°1 des petits déjeuners -Bouteille attrayante -Ecriture claire (pour les seniors

CONDUITE DE PROJET ÉTUDE DE MARCHE DES BOISSONS PROJ’INNOV « EAU CONCOMBRE » CONTENU 1. LE MARCHÉ DES BOISSONS RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE

Fonctionnement de la chaine de production.................................................16 Les phases de production, de contrôle et de réalisation..............................17 Production de bouteilles en PET....................................................................21 Production de bouteilles en verre....................................................................22 Qualité de travail et de production..................................................................24 Compagnie

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

d’eau par jour. Cette eau est commercialisée sur les marchés français et européen : 65 pays en tout. Consommation de l’eau en France Les français sont les plus grands consommateurs « d’eau en bouteille ». (L’eau en bouteille n’étant pas forcément de l’eau minérale). La France est le deuxième pays consommateur mondial d’eau minérale en bouteille. De plus, 6% des foyers français sont acheteurs d’eau minérale. Il faut dire que la France est le premier producteur d’eau en bouteille. Ce graphique

Besoins : Pour L’entreprise : Gagner des parts de marché Avoir des Clients fidèles Avoir une meilleure image de marque Assurer un bon positionnement Augmenter les ventes Pour les clients : Bénéficier d’un meilleur rapport qualité/prix Analyse SWOT : FORCES FAIBLAISSES Capacité d’innovation Forte compétitivité commerciale Bonne capacité financière Travail collaboratif Faible image de marque Absence de notoriété Absence d’un portefeuille client Opportunités Menaces Marché à potentiel

externe et diagnostic | |de la segmentation stratégique |interne. | | |- La matrice SWOT (FFOM) | | |- La segmentation stratégique et les DAS | |

riches et BCBG qu’elle semble toute destinée. La reprise de la marque reflète pour l’instant une volonté d’ouverture sur l’extérieur en élargissant ses champs d’action à environnement plus accessibles du grand public en participant au design d’une bouteille d’eau, en évitant la représentation de la marque par des stylistes stars et en s’ouvrant au web grâce à la mise en place d’un site d’e-commerce en partenariat avec des sites de vente fondés sur le déstockage. L’arrivée de la marque dans d’autres

 (Groupe  Monin) 1,70% Fruiss  (Rou4n) 0,60% Autres 1,7  % Analyse  Externe   •  Par  format  :           Grand  Format   Pe4t  format     BIDON     +55%   BOUTEILLE   -­‐15%   +4%       •  Evolu4on  des  prix  :  De  2012  à  2013,  +0.75%.       •  Phase  de  croissance           Analyse  Externe   u Analyse  qualita4ve