Swot Bouteille Eau

Cas LORINA Analyse SWOT : Analyse externe : Analyse interne : Ventes / résultats : France : CA environ 20 millions d’€, résultat net : + 700 000 €, + de 7% d’augmentation des ventes. Hors France : Etats-Unis : + 50% (2007), progression de 20% pour le Japon. 30 pays hors France représentent 38% du CA dont 40% de part de marché aux USA et 20% en Asie. CA / produit : 55% CA : Nature (2008) 9% CA : Aromatisées 27% CA : Double Zeste (+ vendue en France) 7% CA : version light 3% :

Marque de Distributeur, l’émergence de nouveaux marchés, l’intensification de la compétition ont impliqué une remise en question des modèles d’organisation. Exemple : Perrier même bouteille depuis 20 ans Sérigraphiée (en Italie) Puis bouteille plastique pour sac des femmes, Roland Garros avec les canettes Puis eau de Perrier (en verre pour les restaurants, en plastique pour table) Achats de plus en plus complexes et de plus en plus fréquents Ouverture de nouveaux marchés : exemple d’opportunités :

------------------------------------------------- III/ Analyse du micro-environnement 3.1 Les consommateurs 3.2 Les concurrents 3.3 Les distributeurs/fournisseurs 3.4 Les prescripteurs ------------------------------------------------- IV/ SWOT I. Analyse du macro-environnement du marché des soft-drinks * Facteurs juridiques et politiques * Juridique : accès limité au marché pour certains produits : boisson Redbull interdite à l'importation en France de 2003 à 2008, suppression

Agroalimentaire –soft drinks – infusions – Eau Aromatisé SWOT : S – Connaissance approfondie du produit « thé » W – Lipton tonic échec total. O – Seul sur le marché. Union avec PepsiCo. T –Passage délicat du thé en vrac ou en sachet, en thé boisson fraiche. Consommation du thé frais ne faisait pas partie des habitudes des européens. Agencement : 1. Adaptation des formats aux lieux et modes de consommation. (10 conditionnements différents, ex : bouteilles en verre dans les bars et celle en plastique

CHAQUE JOUR, DANONE ENTEPREND POUR LA SANTÉ. 1. Diagnostic interne 1.1. Cartographie 1.2. Chaine de valeur 1.3. Capacités seuil, ressources uniques, compétences fondamentales 2. SWOT 3. Conclusion Prix Elevé Moyen Faible Faible Moyen Elevé Qualité  Fonctions de soutien o R&D: Ouverture d’un centre de recherche nutrition maternelle et infantile à SINGAPOUR Centres de recherche avec collaborations scientifiques dans le monde. o GRH: Franck Riboud PDG depuis

alors à une compétition pour gagner un voyage à Las Vegas en Octobre, pour ça les pubs bannières sur internet poussent les garçons à jouer les jeux axe et de entrer dans la compétition Et les pubs Axe ont atteint en majorité sur Youtube. • La bouteille « stylish » est le premier conteneur d’Axe, il n’y a pas un deuxième packaging pour ses déodorants plus tôt que de l’étiquetage de Lynx (un produit concurrent). A cause du packaging cela peut être facilement reconnaissant. Et le packaging d’Axe en

du marché………………………………………………………………………………………………....7 Chapitre 1 : présentation du secteur des boissons non alcoolisées……………………………………………….…….8 I. Le marché des boissons gazeuses……………………………………………………………………………………10 II. Le marché de l’eau en bouteille……………………………………………………………………………………...11 III. Le marché des jus de fruits……………………………………………………………………………………………..11 Chapitre 2 : présentation du groupe NABC………………………………………………………………………………………..13 I. The coca cola company…………………………………………………………………………………………………

des investissements pour soutenir la croissance. Opération | | |d’image | |Sociologique |2003 : 1.2 milliard de bouteilles et de canettes de Coca -Cola sont bues dans le monde. | | |95 000 salariés dans le monde. | | |2800 personnes employées

des années 90. Dans le monde, le marché des boissons gazeuses, jus de fruit, sodas et autres boissons en poudre connaît un essor incontestable avec une multitude de marques et d’intervenants parfois difficilement identifiables. Ces breuvages en bouteilles, en canettes ou en cartons investissent les rayons des supermarchés, les réfrigérateurs des boutiques, mêmes les vélos des vendeurs ambulants. L’entreprise Coca-Cola Company est présente par le biais de ses embouteilleurs et distributeurs, et

débute l’embouteillage en bouteille verre de l’eau minérale naturelle Sidi Ali. En 1979 : débute l’embouteillage en bouteille PVC, de l’eau Minérale Sidi Ali. 1er janvier 1983, renouvellement de la concession pour une durée de 25 ans. 1988 : Extension de l’usine, extension de l’atelier d’extrusion des bouteilles PVC et remplacement de l’usine d’embouteillage et conditionnement de l’eau minérale Sidi Ali. 1994-1996 : Extension de l’atelier d’extrusion des bouteilles PVC de l’eau minérale Sidi