Swot Brsa

puissance de Coca-Cola dans la catégorie des colas font de CCE le leader incontesté des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) en France en grande distribution et en hors-foyer. Cependant CCE doit faire face à des concurrents qui restent puissants : PepsiCo avec Lipton Ice Tea et Seven Up, Orangina Schweppes avec Oasis ou encore Redbull avec sa boisson éponyme. Le marché des BRSA est donc un marché très disputé où l’innovation est un élément clé pour se démarquer des concurrents qui jouent parfois

consommation 19 Analyse concurrentielle et stratégique 21 Matrice de Porter 21 Intensité concurrentielle 21 Produits de substitution 22 Les nouveaux entrants 22 Pression amont  22 Pression aval 22 Réglementation 23 Matrices SWOT 23 Matrice SWOT Tropicana (résumé) 25 Matrice BCG 26 Conclusion 27 Annexe 28 INTRODUCTION Dans l’industrie des boissons rafraîchissantes sans alcool, deux catégories ou segments prédominent ce secteur. Il s’agit des jus de fruits et légumes

croissance en 2010.  LE MARCHE FRANCAIS Le marché français est le troisième marché européen pour les sodas après l'Allemagne et le Royaume-Uni avec 1,3 milliards de litres consommés en 2004. Il représente en France le premier marché (en valeur) des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool) avec un chiffre d'affaire de 847 millions d'euros, dans la grande distribution. Le dynamisme du marché des boissons sans alcools et principalement les sodas. Les boissons sans alcools détiennent en valeur

7up et Sprite - Rième, qui est une limonade fabriquée depuis plus de 80 ans dans la plus pure tradition - Two Dogs, qui est la première limonade alcoolisée en Australie Ces boissons coûtent environ 1,20 AUS pour 325 ml. Le secteur des BRSA souffre de plus en plus d’une image nutritionnelle négative et il est souvent concurrencé par les eaux aromatisées et les boissons alcoolisées. Parallèlement, la demande du pays est caractérisée par un niveau de vie élevé avec une population fortement

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.

positionnement c'est-à-dire qu’un produit comme Nesfluid se décompose en 6 gammes, avec 6 cibles différentes. Ainsi la comparaison avec la concurrence difficile car Nesfluid n’a pas de concurrent direct il se trouve entre 2 principaux marchés celui BRSA et celui des boissons fonctionnelles. *Pour des jus de fruits * Pour les Boissons fonctionnelles La découverte majeure dans le domaine des boissons sportives est l’eau de coco. Elle contient plus d’électrolytes et de substances

diagnostic complet pour évaluer la pertinence du projet : Rédiger une introduction, dans laquelle vous préciserez à quelle (s) problématique (s) répond le lancement de la marque E-motif ? Quels sont les objectifs de ce lancement ? Puis effectuer une analyse SWOT en suivant la méthodologie de résolution des cas présentée en cours. Effectuer ce travail par groupe de 3 étudiants, le travail effectué sera relevé en début de séance. Travail demandé pour la seconde séance de TD : Commenter le dossier de presse remis

connu une croissance importante au cours des cinq dernières années, de sorte que ces produits occupent maintenant une part considérable du marché des boissons. Au niveau mondial, les boissons fonctionnelles ne représentent que 1 % de la catégorie de Brsa (Boissons rafraichissantes sans alcool), mais c’est le segment qui croît le plus vite. Le marché représente en volume 12 milliards d’unités écoulés par an. Sur ces 12 milliards, 3 milliards sont dites de « style de vie » comme Red Bull, les 9 milliards

Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La consommation du champagne connaît une croissance soutenue

facteurs clés de succès 5) La démarche SCP (Segmentation/Ciblage/positionnement) * La Segmentation d’OASIS Avec le lancement en 1966 de la boisson OASIS, la marque OASIS se lance sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), mais grâce à une offre plus qu’originale en proposant le mariage des fruits et de l’eau de source dans une boisson 100% naturelle, OASIS entre également dans le marché des jus de fruits et plus largement des jus ambiants ainsi que dans celui des