Swot Cabinets De Recrutement

Rapports avec les fédérations………………………….…………………………...62 62 2.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie

raisons que les missions de mon stage étaient essentiellement basées sur la refonte d’un site internet? Quelles méthodes de la 1 grande distribution et du marketing direct adopter pour développer le site? Comment trouver le juste équilibre entre recrutement de prospects et fidélisation des clients? Toutes ces questions que je me posais sur la place qu’occupe cette entreprise familiale aujourd’hui sur le marché et surtout sur le maintien de son positionnement en tant que leader incontesté de la beauté

(ou service) cible circuit de distribution, force de vente, concurrents      Le problème de communication à résoudre Le fondement de la marque (précédentes campagnes, ses modes d’expression) La stratégie marketing de la marque (analyse SWOT) Les angles d’attaque proposés Les contraintes imposées par l’annonceur     Délais Budget Orientations de style Développement des caractéristiques du produit, ses avantages objectifs Le produit ou service   Le marché du produit

des tendances du marché textile-habillement 15 2.2 Analyse de la concurrence 16 2.2.1 Les agences éditoriales 17 2.2.2 Les agences de publicité 19 TROISIEME PARTIE : La planification marketing 21 3.1 Le SWOT 21 3.2 Définition des objectifs généraux 23 3.3 Les choix stratégiques 23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23 3.4 Le plan stratégique 24 3.4.1 Les produits et services

Les services…………………………………………………………………………………….16 1. Qu’est-ce qu’un service ?.............................................................16 2. Les caractéristiques des services……………………………………….………17 Deuxième partie : I- L’analyse SWOT………………………………………………………………………………20 II- Benchmark des services…………………………………………………………………23 2-1 Benchmark international ………………………………………………………….24 2-2 Benchmark national ………………………………………………………………….25 III- Rapport des clients mystères

clients Grand public……….23 Mobile…………………………………………………………24 Internet et fixe…………………………………………….24 b) Le marché Entreprises……………………………………25 V. Stratégique Commerciale ORANGE……………………………27 a) Piliers pour une refonte globale stratégique…27 3 b) Synthèse SWOT……………………………………………..29 c) Positionnement produits……………………………….32 d) Innovation……………………………………………………..34 VI. Préconisation et réponse opérationnelle…………………..36 Conclusion et remerciements………………………39 Sources………………………………………………………..40 Lexique………………………………………………………

des marchés internationaux. Entreprendre ce mémoire de recherche a nécessité une réelle investigation afin de restituer le plus fidèlement possible les enjeux stratégiques de cet hôtelier. Si des contacts avec des cadres du groupe ACCOR ou des cabinets de consulting spécialisés sur les questions de l’internationalisation de l’industrie hôtelière ont été activement recherchés, toutefois ces derniers n’ont pas abouti sur la réalisation concrète d’un entretien. En revanche, l’établissement d’un contact

doit traiter les besoins des nouveaux arrivants, la situation n’est plus expérimentale. Soit l’action publique est capable de poursuivre son soutien financier pour un nombre croissant d’entreprises, soit c’est le moment où les intermédiaires et les cabinets consultants entrent en jeu. 4.3.3. Indépendance des PME C’est la dernière phase. Le soutien public est encore actif et les entreprises deviennent plus autonomes, non seulement dans la gestion de leur information externe mais également pour la

Stratégie de marketing 5. Détermination du mix marketing 6. Mise en œuvre 7. Coordination et action 8. Marché 9. Mesures de contrôle 10. Plan de rechange 1. Analyse de la situation Nécessite de considérer le passé, le présent et le futur. SWOT/PORTER Macro-environnement : PESTE Micro-environnement : concurrents, substituts, clients ; fournisseurs, distributeurs, marchés Entreprise : Mission et objectifs cohérents, avantage distinctif efficace, objectifs Objectifs : Quantifiables, mesurables

ont ainsi été créés pour faciliter l’accès ou le retour au travail. Pourtant, malgré les périodes d’expansion économique comme en 2000-2002, les publics les plus fragilisés au niveau social et professionnel sont toujours exclus des vagues de recrutement. Ils ne profitent pas des formations qualifiantes ouvrant sur des emplois pérennes. Aujourd’hui, le système de la formation professionnelle est continuellement accusé d’être « inégalitaire dans son accès, cloisonné et peu transparent dans la collecte