Swot Cabinets De Recrutement

conséquence, le gestionnaire doit maintenant se préoccuper des décisions plus risquées, plus complexes, peu programmables. Ainsi, l’expert-comptable fera de plus en plus du conseil en gestion, le chef du personnel fera moins de paie et plus de recrutement, etc. Bref, les aspects stratégiques liés à une fonction tendent à devenir dominants, comme le titre de nombreux ouvrages de gestion le montre (même si le terme de stratégie n’est pas toujours bien défini...). Cela signifie que l’on s’intéresse

conséquence, le gestionnaire doit maintenant se préoccuper des décisions plus risquées, plus complexes, peu programmables. Ainsi, l’expert-comptable fera de plus en plus du conseil en gestion, le chef du personnel fera moins de paie et plus de recrutement, etc. Bref, les aspects stratégiques liés à une fonction tendent à devenir dominants, comme le titre de nombreux ouvrages de gestion le montre (même si le terme de stratégie n’est pas toujours bien défini...). Cela signifie que l’on s’intéresse

conséquence, le gestionnaire doit maintenant se préoccuper des décisions plus risquées, plus complexes, peu programmables. Ainsi, l’expert-comptable fera de plus en plus du conseil en gestion, le chef du personnel fera moins de paie et plus de recrutement, etc. Bref, les aspects stratégiques liés à une fonction tendent à devenir dominants, comme le titre de nombreux ouvrages de gestion le montre (même si le terme de stratégie n’est pas toujours bien défini...). Cela signifie que l’on s’intéresse

incontournable de la survie d’une entreprise. Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle LCAG de la Harvard Business School. Ce type d’analyse est souvent appelée SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : il s'agit d'analyser les forces et les faiblesses de la firme (analyse interne), afin d'évaluer leur pertinence par rapport

en plus le territoire de gestion de la base de données, ce qui est logique si l'on regarde les informations contenues dans ces bases. Ce rééquilibrage entre l'informatique et le marketing bénéficie surtout aux différents prestataires (agences ou cabinets de conseil) dont le métier est d'aider les sociétés à mettre sur pied leur base de données. 16 Marketing des services 2008/2009 La base de données de clients/prospects Elle est fondamentale en marketing direct. La base de données consiste

l’entreprise Le métier de l’entreprise : un ensemble de DAS entre lesquels existent des partages de ressources, de savoir faire, des complémentarités à l’origine de synergies 7) L’analyse du portefeuille d’activités Des outils conçus par les grands cabinets de consultants américains dans les années 70-80. Deux hypothèses : Le cycle de vie du produit Composition du portefeuille d’activités (DAS)  avantage concurrentielle d’une firme a La matrice BCG (Boston Consulting Group) Deux critères d’analyse

loi, on peut définir de manière globale une PME comme étant toute entreprise aux capitaux et dirigeants camerounais ayant un effectif d’au plus 100 personnes et réalisant un chiffre d’affaires hors taxes n’excédant pas un milliard de FCFA. 1 CABINET ELESYT, «http://www.elesyst.net/classification-des-pme» Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 9 I-2- Caractéristiques des PME Camerounaises Les caractéristiques des PME Camerounaises contrairement aux définitions semblent être communes

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

.................................................................................. 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .............................................................

stratégique. Parmi celles-là on peut citer : • Le développement international de l’entreprise, • Le lancement d’un nouveau produit, • L’investissement dans une nouvelle unité de production, • Le recours à la sous-traitance, • Le recrutement d’un responsable de recherche et de développement, • La mise en place d’une gestion décentralisée… II- DEFINITION ET ETYMOLOGIE Venant du grec « Stratos : armée et Agos : je conduis » La stratégie peut désigner tout à la fois