Swot Canal Plus

1) Réalisez une analyse SWOT de l’entreprise Starbucks. 2) Faites 3 propositions stratégiques à Starbucks devant lui permettre de résoudre ses difficultés actuelles. L’Analyse SWOT SWOT est un outil pour analyser l'environnement de l'entreprise, est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés. Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les

Sommaire PARTIE I : LE SUJET p.3-4 I) Résolution du cas, dysfonctionnement et SWOT p. 4 II) L’analyse stratégique et opérationnelle p. 4 III) Préconisation p. 4 IV) Les études complémentaires p. 4 PARTIE II : LE DIAGNOSTIQUE EXTERNE p.5-6 PARTIE III : LE DIAGNOSTIQUE INTERNE P.7-9 PARTIE IV : L’ANALYSE OPERATIONNEL ET STRATEGIQUE DE SNACK AND DRINK p.10-11 I) L’analyse opérationnelle : Cible et positionnement p. 11 1) La cible p. 11

rappel du contexte, énoncé de la situation et du problème à résoudre, annonce du plan Question 1 : diagnostic SWOT Pénaliser le pensum ou l’analyse trop détaillée, valoriser : • l’effort de structure, tableau, • la distinction entre la politique nationale et locale, • la séparation externe interne • l’identification d’une problématique en conclusion du SWOT L’analyse est à faire à partir des documents proposés en annexe synthèse étude d’image du CA, étude Mickael page

-C'est le leader mondial dans 40 pays + SWOT : Analyse interne Forces - Leader mondial du marché - Variétés des produits et capacités d’innovation - Bonne image de marque (fiable et de qualité) - Canaux de distributions variés - Une grande capacité d'innovation - Forte stratégie de communication Faiblesses - Prix élevés par rapport aux concurrents - Les consommateurs perçoivent le préservatif comme une contrainte - Pas de version mobile du site + SWOT : Analyse externe Opportunités - Les MST sont

Analyse  SWOT   Diagnostic   Stratégie  marketing   Marketing-­‐mix   Recommandations   PRÉSENTATION  ENTREPRISE  ET  MARCHÉ   •  Unilever   *  Fondé  en  1930   *  2  pôles:   •  Knorr   *  Crée  en  1826,  et  détenu  par  Unilever  depuis  2000   *  1ère  marque  d’Unilever  en  CA   *  CA  annuel  de  3  milliards   *  Produits  Knorr  sont  vendus  dans  plus  de

| | |3. Analyse du marché | | |4. Analyse de la concurrence | | |5. Analyse SWOT | | |Etape V : Plan marketing | | |1. Produit / service (assortiment)

d’une même industrie évoluent dans le même environnement économique, comment peut faire une entreprise pour réussir mieux que ses concurrents ? Cette question, qui est celle de l’avantage concurrentiel, est au cœur de la business strategy.L’outil le plus couramment employé est le business model. Parmi ses composantes, nous analyserons la « courbe de valeur » et la « chaîne de valeur » qui permettent d’examiner en quoi les choix stratégiques d’une entreprise diffèrent de ceux de ses concurrents et expliquent

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I - ANALYSE SWOT L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L'analyse SWOT peut être employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très

les oppositions (interne/externe, bon/mauvais) pour classer les phénomènes observables en quatre catégories présente de gras inconvénients. C'est ce que nous allons essayer de montrer maintenant. L'opposition entre interne et externe La méthode SWOT repose sur une distinction nette entre l'interne (identifié comme étant géré de manière hiérarchique) et l'externe (ac lequel les relations sont de type marchand). Cette distinction ne permet pas de penser connablement ni le management de l'espace

pour vous présenter mon entreprise d'accueil (Présenter le sommaire) J''effectue mes demis journée et mes semaine de stage dans l'entreprise Azur ELECTRONIC, c'est une sarl au chiffre d'affaires annuel de 250 000, l'entreprise est situé à Toulon plus précisément dans la rue maréchal joffre à St. Jean, le point de vente est ouvert du mardi au samedi de 9h à 19h cependant la plupart du temps les horaires de fermeture varient du aux interventions à domicile selon le service concerné ou si l'un des