Swot Canon

CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à

expérience pour mon futur métier II. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise En cette période de crise, comment développer et fidéliser la clientèle, en maintenant les budgets et marges ? A. Etude de l’Entreprise a) b) c) d) e) Analyse SWOT La Gestion Relation-Client (GRC) Définition de la GRC Les leviers de réussite Les outils de la GRC EURO RSCG Incentive – Mémoire de 3ème année DEESGEST I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. Environnement de l’entreprise a) Présentation du groupe

y compris la machine Ultra , Love Tester et la série de jeux Kousenjuu d'armes légères . En 1973 , son attention s'est portée sur les lieux de divertissement de la famille avec le système de tournage Laser Clay , utilisant la même technologie de canon léger utilisé dans la série Kousenjuu de Nintendo de jouets , et mis en place dans les salles de quilles abandonnés . Après un certain succès , Nintendo a développé plusieurs machines d'armes plus légères pour la scène émergente d'arcade . Ère de

5. L’environnement de Nivea ……………………………13 * Nivea et la concurrence ………………………….. * Nivea et ses clients……………………………...... 6. Plan marketing Nivea…………………………………14 7. Cycle de vie du produit Nivea Crème…………………15 8. Matrice Swot………………………………………….16 9. Marketing Mix………………………………………...18 10. Les engagements…………………………………..22 11. Promotions…………………………………………24 12. Nivea 100 ans !…………………………………….25 - Partie 2: Étude de satisfaction ‘Nivea Crème’… …….... 26 1

CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON L’ÉVOLUTION CLIMATIQUES 11 ANNEXE-2 CATALOGUE DE PRIX 2005-2006 OCHSNER-HEAD. 12 ANNEXE-3 STATISTIQUES ÉVOLUTION MONDIALE DU MARCHÉ (2002-2003).

Filière du Verre 34 6.4) Filière Ferraille et autres métaux 35 1) l’ÉCONOMIE DE RECYCLAGE AU MAROC 36 1.1) Considérations générales 36 1.2) Situation de recyclage au Maroc 37 2.1) Analyse des forces et faiblesses, analyse de SWOT 37 2.2) Données quantitatives sur le secteur du recyclage au Maroc 39 2.3. Étude de cas 39 INTRODUCTION Au cours des dernières décennies, notre société de consommation a pu observer la forte croissance de la production des déchets

c'est-à-dire de fidéliser le client et personnaliser les relations avec le client avec des offres adaptées. Il veut une qualité totale vers la satisfaction des besoins des clients. 3 II] DIAGNOSTIC PARTIEL DE MON UNITE COMMERCIALE: L'ANALYSE SWOT OUTILS POUR LA MISE EN PLACE DU DIAGNOSTIC Une analyse chiffrée A l'aide des études barométriques mensuels publiées par le chargé d'étude du groupe Caillé Pôle Automobiles, j'ai pu réaliser différents calculs me permettant d'analyser la situation

appelons cette obsession stratégic intent. * Auteurs : Hamel et Prahalad. Les expressions du strategic intent. * Le SI imagine une position de leadership désirée et définit le critères que l'organisation utilisera pour évaluer ses progrès. * Canon a décidé de battre Xerox * Honda a voulu "devenir un second Ford, un pionnier de l'automobile. * Komatsu a choisi d'encercler Caterpillar. De l'imitation. * Beaucoup de dirigeant imite leurs voisins. L'exemple le plus flagrant et la délocalisation

20 ans pendant lesquels elles ont cherché«leadership global ».) Les expériences de la stratégie Intent : La stratégie Intent imagine une position de leadership dessinée et définit le critère que l’organisation utilisera pour évaluer «ses progrès »: Canon : décide de «battre Xerox »: stratégie d’affrontement Honda : a voulu «devenir un Seconde Ford, au pionnier de l’automobile »: stratégie d’imitation Komatsu : a choisi d’ «encercler after pillar »: stratégie de ruse et d’évitement = Sun Zi 走为上计 L’imitation

enregistre une croissance de 3,2% à MAD 136,3 Md de ses ressources consolidées tandis que les crédits augmentent de 4,9% à MAD 112,7 Md. Le produit net bancaire se hisse, quant à lui, de 8,1% à MAD 4,1 Md drainant un RNPG semestriel de M MAD 516,9. Analyse swot Forces  Affermissement du positionnement différentes lignes métiers ; Faiblesses sur les  Coefficient d’exploitation grevé par le poids des investissements.  Poursuite de l’élargissement du réseau de distribution atteignant 1000 représentations