Swot Canon

Stratégies d’entreprise : le cas e-bay. Rappel : Analyse SWOT permet de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise. Qu’est-ce que l’e-commerce ?il s’agit de la conduite de transaction financière par des moyens électronique. Les tendances qui mettent en valeur les changements de la stratégie : - les gens sont de + en + intéressé par internet - la technologie est vue comme le solutionneur de problème. - Internet : préférence des agents à rester à la maison, permet des rencontres. Chronique

Sommaire Introduction I/ L’analyse SWOT A/ Analyse interne : Forces / Faiblesses B/ Analyse externe : Opportunités / Menaces C/ Synthèse II/ Le positionnement A/ Les objectifs B/ La segmentation C/ Le ciblage D/ Le positionnement II/ Actions proposées Situé au cœur de «  Beau Massif » en Haute Savoie, le village de la Bornaz faisait autrefois de l'agriculture et de la forêt ses principales ressources. Il a fallut attendre les années 1920, avec l'arrivée des premiers skieurs

DOSSIER DE VENTE Vente de photocopieurs pour une entreprise RICOH SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1ere partie : Présentation de l’environnement de l’entreprise 4 Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 4 Tableau comparatif de Ricoh et ses concurrents 5 Présentation de l’entreprise RICOH 6 Présentation de la fiche technique des produits et services : 8 Présentation du prospect 10 2eme partie : L’approche téléphone opérationnelle 11 Plan d’appel téléphonique

| |Action in 2 different business: media content & electronics |Different high-tech competitors in each market segment (I-Pod, | |Different demands for each one |Samsung, Canon…) | |Wide product range (electronics) |Games (PS3): Xbox 2, GameCube 2 | |Electronics market: 68% of revenues but less than

d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise, évaluer le degré de maîtrise des facteurs clés du succès, de connaître sa position concurrentielle Cette analyse permet de déboucher sur des stratégies souhaitables 4.1.1 Analyse SWOT Voire polycopié forces /faiblesses On analyse les forces et les faiblesses des DAS, ex : analyse du portefeuille technologique, niveau de notoriété, présence géographique, réseau de partenaire, structure d’entreprise EX cas Apple : Forces : Capacité

Grzeskowiak Tatiana Canon 2012-2013 La société a été fondé en 1933 sous le nom « Laboratoire d’instruments de précision optique » par Yoshida Goro, Uchida Sabro et Takeshi Mitarai. Le but originel de cette société était de faire des recherches sur le développement d’appareils photos de haute qualité. La compagnie telle qu’on la connait aujourd’hui a d’abord eu le nom de « Precision Optical Industry, Co » de 1937 à 1947, année où elle prit le nom définitif de « Canon Camera Co ». Son siège

choix stratégique peut être pertinent et approprié ou non en fonction des caractéristiques de l’environnement externe et interne de l’organisation. • Le préalable à toute décision stratégique est une bonne analyse de l’environnement. La méthode swot [pic] Les composantes du macro environnement : L’organisation : [pic] L’environnement concurrentiel et l’environnement direct : [pic] Le niveau du profit dépend de 5 forces (cités en haut)

------------------------------------------------- par NIKON ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction p.3 I. Diagnostic p.4 A. SWOT p.4 B. PORTER p.6 C. Diagnostic synthétique de la situation actuelle p.8 D. Objectifs pour 2011 p.9 II. Stratégie marketing recommandée p.10 A. Segmentation p.10 B. Ciblage p.10

dont 10% selon la quantité, 10% satisfaction de la clientèle, 10- Packaging : o 80% : flacon en verre o 20% : plastique POPULATION INTERROGEE : les hôtels NOMBRE D’ETOILES : o 50% : 4 étoiles o 30% :5 étoiles o 20% : 3 étoiles  Analyse SWOT :    Force : Marché porteur : absence de concurrents à FES, nombre restreint au royaume L’existence d’un nombre important d’établissement hôteliers locale II - Etude technique  Définition : L'étude technique est la phase d'adaptation

sociaux Evènement de la station Site internet Relations presse La communication autour de Paradiski   2   Pages 14 à 15 La concurrence Concurrents de Peisey-Vallandry Concurrents de Paradiski L’international Page 16 SWOT Le problème Page 16 Les objectifs Page 16 Argumentation/ Parti pris Page 17 Définition et hiérarchisation des cibles Pages 17 à 18 Budget Page 19 Contraintes Page 19 Cahier des charges Page 19 à 20 Planning