Swot Canon

de garde….………………………..…...….. 2 et 3 Sommaire………...…………………………….…………………………….. 4 I. Analyse et diagnostic..………………………………..…………..... 5 à 7 II. Analyse externe…………………………………...………………...8 à 15 III. Analyse interne……………………………….…………………...16 à 23 IV. Analyse SWOT…………………………………….……………….24 à 25 V. Définition de la problématique et préconisations………….26 à 3 Conclusion…………………………………………………………………...34 Sitographie…………………………………………………………………..35 Table des matières…………………………………………………………36 Page 4 I. Analyse et diagnostics

promotion sociale Institut Supérieur Plus Oultre Année scolaire 2011-2012 Introduction : Présentation de l’entreprise : Historique : Culture et objectifs : Gamme produits/services : Les 5 forces de Porter : Matrice BCG : Matrice d’Ansoff : Analyse SWOT : Méthode PEST : Triade Abell Hamond : Conclusion : Bibliographie : page 3 page 4-5 page 6-7 page 8 page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page 26 Domaine d’activité stratégique : page 9-10 IBM :

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

il n’avait auparavant aucun concurrent, il aurait pu rester sur ses acquis et ne pas assurer une démarche commerciale, ils se sont lancé dans une attitude proactive, et ont lancé une démarche de fidélisation de sa clientèle. 8. La matrice SWOT La matrice SWOT, acronym de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Elle vise à instrumentaliser le modèle LCAG en vue d’identifier les actions à mener. Cette matrice consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces,

banques 22 3.1. Les différents moyens d’être présents 22 3.2. La notion de buzz 24 4. Le challenge à relever pour les banques et les conditions de réussite 27 4.1. Un périmètre d’actions à définir 27 4.2. En synthèse 28 5. Points clés d’un diagnostic (SWOT) 30 5.1. Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces 30 5.2. Quelles orientations 33 5.3. Enjeux et indicateurs de réussite 34 5.4. Démarche 35 5.5. Recommandations de mise en œuvre 35 5.6. Quelques conditions de réussite d’un projet global et social

être subdivisé en yaourts, lait, boissons lactées, desserts lactés etc. [44]. 2.1.1 1 Dark chocolate 2 Backing Chocolate 3 Chocolate dessert 3) Matrice SWOT Une analyse SWOT est utilisé pour mesurer les compétences de l'entreprise et d’identifier les opportunités des mesures incitatives de l’état : TABLE 2: MATRICE SWOT ADAPTÉE SWOT Positive Intern Strengths Rf Weaknesses Rf Extern Opportunities Govi, Ne, DSC, Cp Threats DSC Negative Rf (L, F, P, Te, Exp) est le vecteur décrivant

L’étude de marche A. L’environnement 1) L’environnement socio-culturel 2) L’économie 3) La logistique B. La demande 1) Le marché de l’art déco 2) Le profit du terrain C. La carte perceptuelle D. L’analyse du SWOT III. La stratégie de développement ou le marketing mix A. Le produit 1) La marque 2) Le produit B. Le prix 1) Le prix et le cout de revient 2) Le prix et les concurrences C. La communication 1) La communication

de clients moins concentrés ou d’une intensité concurrentielle moindre. • • Il est dangereux de supposer que la dynamique identifiée par l’analyse des 5(+1) forces détermine strictement le succès des entreprises. Par exemple pourquoi Canon s’est-il lancé dans les photocopieurs, alors que la position de Xerox y semblait inexpugnable ? Comment Dell est-il devenu le numéro un mondial de la micro-informatique alors que les forces en présence semblaient plutôt favoriser IBM ? La réponse réside

effets dans une étude de cas. PARTIE 1. PRESENTATION BENCHMARKING I. Historique En 1975, le vice-président de la société Rank Xerox, leader mondial en photocopieurs, découvre qu’un négociant américain, aidé par des fabricants japonais comme Canon, Minolta, Sharp etc., propose des procédés de xérographie similaires à ceux de Xerox mais à de meilleurs prix. Leurs coûts de production de photocopieurs étaient de 40 à 50 % inférieurs à ceux de Xerox, les japonais mettaient en avant une politique