Swot Cartier

le nom d’une entreprise ou d’une marque dans un style particulier de police de caractère. Elle est synonyme d’identité et affiche le « caractère » de l’entreprise ou de la marque, au sens propre comme au figuré. Des marques prestigieuses, comme Cartier ou Baccarat, misent sur un logo dont le visuel se résume à la seule typographie pour les représenter, sans recourir ni à l’image ni au symbole. Le caractère gothique du journal « Le Monde » et le caractère raffiné et féminin du magazine « Elle »

centaines de personnes font le pied de grue en pleine nuit et dans le froid, campant même parfois sur place pour être aux premières loges dès 9 heures, au moment de l'ouverture. Car les prix chutent jusqu'à 60%, de la casserole à 10 euros à la montre Cartier à plusieurs milliers d'euros. Le tout est d'être bien chaussé et prêt à affronter une marée humaine avide. Aujourd'hui, plus de 5000 employés, parlant 72 langues, travaillent sur une surface de vente de presque 100000 mètres carrés sur 7 étages

le service ? Ainsi par exemple, la part de marché de 2 % que BMW détient sur le marché automobile américain est un très mauvais indicateur de sa position concurrentielle et de sa rentabilité qui sont excellentes. De même, expliquer la réussite de Cartier ou de Louis Vuitton par l’effet d’expérience serait une gageure. La courbe d’expérience ne permet pas non plus de comprendre l’effritement progressif de la position de Xerox, leader mondial de la reprographie, face aux attaques de firmes japonaises

Ressources Humaines, Université Paris Dauphine Comptabilité et Audit, HEC, Paris Le comité d’évaluation Pascal AUREGAN IAE de Caen Christophe BENAVENT Université Paris Ouest Johan BOUGLET Université Paris-Est Créteil Val de Marne Manuel CARTIER Université Paris Dauphine Hélène DELACOUR Université de Toulouse Carole DONADA ESSEC Régis DUMOULIN Université d’Angers Bruno DURAND Université de Nantes Sandrine EMIN Université d’Angers Marc FRECHET Université de Toulouse Frédéric

fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces. © Groupe Eyrolles 82 Partie II - Vendre la stratégie et l’organisation marketing aux dirigeants et collaborateurs... • les simulations

l’environnement . . . . . . . . . . . . 142 10. Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 10.1. Palmarès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 10.2. Les autres villes nord-américaines . . . . 150 13. Analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Sources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 1. Méthodologies . . . . . . . .

bas ! Il y a toute une stratégie d’entreprise qui est à mettre en œuvre. 3 modèles d’analyse: * SWOT: strenght weakness opportunities threat : montre les forces, les faiblesses et les opportunités sur le marché. * Porter’s Hexagon: competition, substitutes, suppliers/clients, state power, potential entrants * PEST: political, economic, sociopolitical, technological factors SWOT ANALYSIS * STRENGTHS * Maturity of major destinations for offshore * Cost reduction * Rapid

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

financières - Analyse de sa gamme de produit, de sa marque, de son image - Analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/Général Electric) - Analyse de la distribution, de la politique de prix, de la force et qualité de la communication 4) Analyse SWOT = analyse strengths/weakness et opportunies/threats. Analyse de : - Forces et faiblesses de l’E - Opportunités et menaces issues de l’environnement Julie Tessier Page 41 5) Définition des objectifs !!!Etape la plus importante !!! Les objectifs

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les