Swot Cartier

des objectifs qui le plus souvent fixés dans un contexte concurrentiel. 2. Quand ? Avant de mettre un produit sur un marché 3. Processus d’élaboration de la stratégie * 1 = diagnostic : Interne & Externe en + et – avec la matrice SWOT Strenght (interne +) | Weakness (Interne -) | Opportunities (externe +) | Threats (externe -) | * 2 = fixation des objectifs * 3= Définir les options stratégiques fondamentales * Segmentation : à qui on va s’adresser 

plus en plus d’importance grâce notamment à une multitude de marque. En effet, Richemont possède dix marques horlogères dont Cartier, Jaeger-LeCoultre etc. et Swatch group quand t’as lui possède dix-neuf marques dont Breguet, Blancpain et Omega. Avec des ventes estimé à 4 milliards de dollars de francs suisses Rolex reste en tête des ventes mais ses concurrents comme Cartier qui ont réalisé 2,200 milliards et Omega 1,950 milliards en francs suisses. Fiche signalétique de l’entreprise RAISON

Acquisition de nouveaux savoir faire lors de rachat. * Organisationnelle : Les exploitations de business units sont très autonomes et responsable de leur développement Intangibles : * Notoriété importante du a de gros contrats tels que LVMH, Cartier, Les JO de Sydney. Compétences nécessaires : * Conscience de la nécessité de disposer d’un stock important pour les produits stratégiques * Maitrise du processus d’externalisation = meilleure gestion du phénomène de saisonnalité. *

aussi des projets artisitiques comme le DIESEL-U-MUSIC CONTEST et le DIESEL WALL, ceci pour mieux ciblé le marché de la jeunesse. Point fort : Bonne image de marque qui fait parler d'elle Point faible : Publicités en décalage qui peut choquer. SWOT : Forces Faiblesses Très présent dans le monde (5000 points de vente) Service sur mesure pour le luxe Large gamme de produits Aucune limite à la communication Bonne image de marque Innovation constante Diesel Black Gold Services sur mesure

Mauboussin, vous êtes chargé de lancer ce nouveau produit : La « nuit d’amour ». Après avoir établi un diagnostic du marché de la joaillerie de luxe (diagnostic externe). Vous établirez un diagnostic interne de Mauboussin et vous conclurez par un SWOT. Votre réflexion devra porter ensuite sur chaque élément du mix marketing de la bague en rappelant la cible préalablement définie. Il vous ait demandé d’avoir un regard critique et de formuler des recommandations sur les points suivants : Le concept

stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing : élément essentiel de la stratégie. Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme. SWOT : Force/faiblesse = concurrence d. Définition du marketing 3 notions fondamentales La satisfaction des besoins clients Les produits et leur valeur perçue Les relations avec le marché Def : «  Le marketing est le mécanisme de la

business and fashion. Furthermore, Hotel is located near notorious monuments such as Louvre Museum, Comedie Française, Opera Garnier, Palais Royal, and Jardin des Tuileries… The tourists can find the sophisticated shops for example: Galerie Lafayette, Cartier, Dior, and Chanel…(place Vendôme) Louvre Museum Place Vendôme The hotel du Louvre is the best located on Paris, it is a very important advantage according to the competitors. Opera Garnier 5
 II. THE ESTABLISHMENT In the second part

BICAN Année : 2011-2012 Pages : 33 Secteur d’activité : Administration territoriales : Chambre de Commerce Nom de l’entreprise : Centre de Formation des Apprentis de la Chambre de Commerce et d’industrie de Nîmes Adresse : 90 allée Jacques Cartier 30320 Marguerittes Tél : 04-66-879-759 Forme juridique : Chambre de Commerce Activité principale : Centre de Formation d’apprentis Nombre de salariés : 200 Intitulé de la mission : « ASSISTER LE GROUPE « METIERS » DANS L’ORGANISATION DE L’EVENEMENT

Vous répondrez aux questions suivantes en vous appuyant sur les différentes annexes : 1) En utilisant les outils classiques de l’analyse stratégique caractériser la stratégie d’Hermès (Il est conseillé de synthétiser l’approche via une matrice SWOT). Selon vous est-ce une stratégie adaptée à votre analyse de la situation ? 2) Sur la base de vos analyses, quelles préconisations marketing faites-vous pour le groupe Hermès en termes de : a. Produit b. Prix c. Placement (mode de distribution)

2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique de portefeuille 5) Carré financier C/ Synthèse du diagnostique - SWOT (Denis) III. Les choix stratégiques A/ Alternative 1 : Stratégie d’internationalisation B/ Alternative 2 : Stratégie de désinvestissement C/ Alternative 3 : Stratégie de développement Conclusion Sources