Swot Cartier

périodes, nos concurrents… ? 5. Utiliser une méthode qui permette de tirer la quintessence opérationnelle de ces données, de les hiérarchiser de les mettre en ordre. Cette méthode existe et elle est à la portée de toutes les organisations : c’est le SWOT (en français AFOM = Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces) qui en faisant apparaître, à chaque niveau les forces et faiblesses, les problèmes et opportunités, fera émerger les variables décisives sur lesquelles il sera le plus pertinent, le plus

sensuelles. Evénements : Flacons baccarat édition limitée En images : LES HEURES DE CARTIER Introduction :Cartier est une entreprise française de luxe (joaillerie et horlogerie), créée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier, et rendue célèbre par son petit fils Louis Cartier. Elle appartient aujourd’hui au groupe suisse Richemont. Petite histoire autour des Heures de Cartier : La collection Les Heures Du Parfum est proposée par le nez Mathilde Laurent pour le centenaire de

traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page 26 D. La communication page 27 - 1. L’événementiel page 27 - 2. La publicité page 28 3.2. Analyse de la matrice SWOT page 29 A. Tableau récapitulatif page 29 B. Synthèse récapitulative page 30 IV. Les préconisations pour 2010 page 32 4.1. Les problématiques page 32 4.2. Les préconisations page 32 A. la lutte conte la

urbaines et une expertise dans la relation client. Son concept est de proposer sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques de vêtements (Armani, Guess, Pepe Jeans, Diesel, IKKS….), de maroquinerie (Lancel, Longchamp…), de bijoux (Cartier, Swarovski…), de décoration et linge de lit (Carré Blanc, Sia…) et bien d’autres. Toutes les marques sont présentes sur la surface de vente sous forme de petits stands qui offrent tout ou en partie la collection de la marque. Les Galeries Lafayette

externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard » V. Scénario 1 : Conquérir de nouveaux marchés 1. Extraire et vendre des diamants de « moyenne/basse qualité » 2. Se rapprocher d’acteurs actuels de

2) Synthèse de l’étude consommateurs menée au semestre 1 : -Synthèse de l’étude qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes

formidable opportunité d’implantation pour les marques de luxe, mais en même temps un vrai challenge. Avec une forte intensité de concurrence, il accueille aujourd’hui les plus grandes marques internationales tels que « Bvlgari, Piaget, Chanel, Cartier, Chaumet, Swarovski, Boucheron, Tiffany, Chopard, Damiani … », d’autres nationales comme Mayinlay et enfin une multitude de marques niches qui naissent au fil du temps. De plus, il y’a une menace de nouveaux entrants à prendre en considération, avec

sociétés du groupe El Eulj du pôle agroalimentaire. 3. Tableau N° 3 : Les caractéristiques industrielles, technologiques et logistiques de Margafrique. 4. Tableau N° 4 : la répartition de la force de vente de Margafrique. 5. Tableau N° 5 : L’analyse SWOT du fromage la Hollandaise ← Liste des Schémas : 1. Schéma N° 1 : les différents pôles d’activités du groupe El Eulj. 2. Schéma N° 2 : Les gammes de produits fabriqués par Margafrique selon les catégories d’utilisateurs 3. Schéma N° 3 : Le

insuffisamment exploités  Manque de justification des réalisations  Cibles B2B et B2C Executive Traiteur  Chef cuisinier emblématique  Marché saturé Recommandation Com en Bouche – Agence Thirsty - EFAP Paris 2009 – Groupe 5 - Page | 22 SWOT Forces  Originalité et créativité  Grand réseau professionnel des métiers de bouche  Transversalité entre communication et gastronomie  Notoriété croissante du chef cuisinier, Bruno Viala Faiblesses  Trop de messages, manque de clarté

territories inhabited mainly: o Islands Territory Coral Sea (Coral Sea Islands Territory) o Heard Island and McDonald Islands (Heard Island and McDonald Islands) o Australian Antarctic Territory (Australian Antarctic Territory) o-Ashmore and Cartier (Ashmore and Cartier Islands) The Australian climate The Australian seasons are reversed compared to those of the Northern Hemisphere. In Australia we have a warm and dry continental climate. Only the northern and eastern coasts of Tasmania and are well