Swot Cartier

multinationale. I.Kamprad a, il est vrai, commencé, il y a 60 ans en vendant par annonce des stylos et des meubles. Les compétences distinctives Notre étude de ces compétences présentera les forces et les faiblesses inspirées du modèle SWOT. Le marketing d’Ikéa est sans doute un des points les plus intéressants. Précisément, le catalogue est à lui seul un point crucial ; on pourra faire l’objection qu’il est le principal média de l’enseigne et qu’il ne représente pas moins de 50%

............................................................................................... 32 Quelles sont ces barrières ? .......................................................................................................... 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ........................................................................................

DE LA CONCURRENCE ET SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie : ETUDE DE LA PERCEPTION DES ENTREPRISES. I. Analyse de la perception. II. Conclusion de l’analyse. Cinquième partie : proposition d’un plan d’action. Conclusion générale. Bibliographie Annexes 1 INTRODUCTION Depuis longtemps

interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT. Enfin vient le positionnement. Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments dont il vise à satisfaire les attentes. On parle également des 4 P stratégiques, en référence aux 4 P du marketing opérationnel (voir

CONCURRENCE ET SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie : ETUDE DE LA PERCEPTION DES ENTREPRISES. I. Analyse de la perception. II. Conclusion de l’analyse. Cinquième partie : proposition d’un plan d’action. Conclusion générale. Bibliographie Annexes 1INTRODUCTION Depuis longtemps

secteur : | Groupes français | Groupes étrangers | * 1 milliard d’euros | Louis Vuitton Malletier | | 500M€<CA<1milliard € | Hermès Sellier | | 100M€<CA<500M€ | Christian Dior Couture Atelier Louis Vuitton Cartier Céline | Chloé International | 65M€<CA<100M€ | Longchamp Gucci France | Laurel Sogedi Delsey | Le sac pour femme représente autour de 58% du marché de la maroquinerie en France (en tenant compte de tous les canaux de distribution)

matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 :

d’analyser le marché d’un point vue macroéconomique au lieu de statistique. Comme nous avons mentionné précédemment, la modèle PESTEL analyse les six facteurs déterminants de l’environnement macroéconomique. Cette analyse est en fait en amont de l’analyse SWOT qui sert à identifier toutes les influences majeures de l’entreprise. Il faut tenir au compte que les facteurs étudiés ici sont exogène qui sort du contrôle de l’entreprise. Les six facteurs1 sont : Politique, Economie, Social, Législation, Ecologie

Saint-Honoré Paris est mal connue du public : en effet, une grande majorité des personnes interrogées déclarent connaître la marque d’horlogerie simplement de nom. Les marques qui leur viennent spontanément à l’esprit étaient Omega, Hermès, Seiko, Cartier (pour les plus de 45 ans) et Swatch ou Rolex (pour les moins de 45 ans). La plupart des clients potentiels qui ont répondu au sondage n’ont jamais porté de montres Saint-Honoré Paris et ne connaissent ni le catalogue, ni les collections de la marque

concept du bien immobilier respectueux de l'environnement semble toutefois doucement s'ancrer dans les mentalités. 1.8.Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.  Nous avons décidé d’étudier l’environnement concurrentiel à travers un modèle SWOT, permettant de mettre en valeur les forces et faiblesses de notre produit ainsi que celles liées à l’environnement de celui-ci. Forces Faiblesses -Forte zone de chalandise -Concurrence avec les logements universitaires actuels -A proximité