Swot Cartier

Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société ……………………

15 Service production 15 Les ressources humaines – Compétences à l’international 15 Le service export 15 Situation fiancière de l’entreprise 15 IV. Informations manquantes 16 Etude pays 16 Etude sectorielle 16 V. Bilan et préconisations 17 Matrice SWOT 17 Préconisations 17 Introduction Présentation de l’éntreprise Crée en 2011 par Olivia Muhlke c’est un concept vraiment original. Love Cuisine propose d’allier le romantisme Parisien avec la cuisine française le tout rempli de plaisir sans interdictions

cible) - Tendance plutôt rebelle, branchée, libre et sensuelle - Les concurrents sont l’ensemble des grandes maisons de parfumerie (Dior/Chanel/Guerlain/Kenzo…) - Sur le segment du parfum mixte Hermès avec son parfum orange verte, Serge Lutens, Cartier ou encore Jean Paul Gaultier (Gaultier2), Dolce et Gabana. - Ses concurrents ne jouissent pas de la même renommé sur ce secteur spécifique car Calvin Klein est le précurseur et le premier à commercialiser ce parfum mixte. Communication plus discrète

R. Durand et P. Dussauge, éditons, Dunod, 4ème édition 2005 ; (5ème édition disponible en bibliothèque) « Principes économiques de stratégie » Besanko et alii, Edition de boek, 2011 (disponible en bibliothèque) ; « Maxi fiches de stratégie » M. Cartier, H. Delacour, O. Joffre, édition Dunod, 2010  « Mini Manuel d’économie industrielle » H.-L. Védie, édition Dunod, 2012. 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Sun Tsu, VI ème siècle

concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT………………………………………………………….. 59 * Processus marketing stratégique d’OLKA……………………………………… 60 Section 3 : Réalisation d’un audit marketing…………………………. 61 Section 4 : Enquête qualitative :………………………………………….. 68 * Objectifs de l’enquête………………………………………………………………………

dans société + reconnaître/satisfaire besoins clients + Assurer accessibilité biens/services + Gérer échange/relation avec clients (comme les autres départements d’une entreprise) Démarche; Planifier Organiser Réaliser Contrôler. Plan Mkg = Analyse SWOT + Définition Mission et Objectifs Mkg + Choix stratégie Mkg. Démarche; Marketing mix ou 4 p. (produit, prix, place, publicité) 5 types de produits/services : Bien matériel pur; Ø service rattaché, Ex : Savon , sel, canne de conserve… Bien matériel

milliards de Francs en 94, n’est que deuxième après Estée Lauder, ce sont des groupes tels que LVMH représentant un chiffre d’affaires de 5,4 milliards de francs toujours en 94 et Elf aquitaine qui inverse avec 4,5 milliards. C’est la petite firme Cartier avec un chiffre d'affaires de 280 millions de francs en 1994 et le grand groupe Chanel avec 3,5 milliards. Le parfum c’est la Côte d'Azur qui se prend pour Paris, avec Grasse comme capitale française de la parfumerie, générant 50% du chiffre d’affaires

Global Marketing | | TERM PROJET: FINAL WRITTEN REPORTPierre CABANNES-Louise QUILLET | PART I 4 INTRODUCTION 5 I. Internal analysis 6 a. Presentation 6 b. Strengths and Weaknesses from the SWOT 10 II. International expansion objectives 11 a. First three-years objectives 11 b. Long term 12 III. Luxury Department Stores: sector analysis 13 a. Global Scale 13 b. Turkey scale 16 c. Saudi Arabia 17 d. Israel 18 PART II 20 I- Country selection 21 1. General

montres respectant la protection de l’environnement (montres en bois certifiées FSC) - éthique ? matière premières - pression de plus en plus intense pour le respect de l’environnement Légal - Restriction de matière première (exemple du nickel pour Cartier) - Loi sur les export et import notamment du bois à regarder ; réflexion sur le coût de transport - Le règlement bois de l’Union Européenne (RBUE) est mis en œuvre en France depuis le 3 mars 2013 ; des contrôles sur les entreprises importatrices sont

Eléments défavorables -Synthèse des menaces …………… Synthèse des forces ………….. - ………….. Synthèse des faiblesses ……………. - 40 Diagnostic Formuler, en synthèse du diagnostic, en une ou deux phrases la problématique-clé qui découle du SWOT et qui va conduire aux options stratégiques fondamentales. 41 Mercator, 2006 Exemples de conclusion du diagnostic « Face à de nouveaux concurrents qui jouent sur des - prix bas, notre entreprise ne peut plus se permettre de vivre sur