Swot Cas Les 2 Vaches

................................................................................................................................ 8 1.2) Segmentation et classement par secteur et des zones géographiques : ........................................ 10 2) Les principaux client. .................................................................................................... 11 2.1) Les femmes, clientèle majoritaire : ................................................................................

socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.    

l'année en cours). 3 buts stratégiques à atteindre pour assurer la pérennité de l'entreprise : *Compétitivité : La capacité de l'entreprise à affronter la concurrence, voire la dépasser. (entrer sur de nouveaux marchés, acquérir de nouveaux clients) 2 buts liés à la compétitivité : l'efficacité : atteindre un objectif donné sans prendre en compte les ressources engagées (ex : les parts de marché) et l'efficience : atteindre un objectif donné en minimisant les ressources engagées. A court terme, il

 Marketing international Résumé Quelles sont les phases 1. Analyse SWOT : forces (expérience à l’exportation, grand budget…), faibles, opportunités (possibilité de marchés…), menaces (concurrents, marché à risque). 2. Audit et pronostic des capacités à l’exportation : actions à mettre en œuvre, mesures de remédiation pour que l’entreprise détienne des capacités d’exportation. Ex : partenariat technique avec une entreprise du pays 3. Définir les motivations et les objectifs. Il faut investir

cependant, un nouveau type de guerre est né et déclaré sans fronts ni frontières définis où les ennemis et les alliés sont interchangeables, une guerre où il faut vaincre ou mourir, tuer les concurrents ou être tués, rester compétitifs ou disparaitre. 2. Définitions La stratégie d’entreprise peut être définie comme une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Pour transposer la définition de la stratégie d’origine militaire au monde de l’entreprise, FREDERIC LEROY l’a

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces,

GFE 2 : la fonction de direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance :

D., en tant que superviseur de ce mémoire, pour ses conseils et son aide professionnelle. A Olomouc, le 2 mai 2017 ………………………………… signature Déclaration Je, soussignée, Martina Juřicová, atteste avoir réalisé ce mémoire par moi-même sous la direction de Mgr. Martin Pleško, Ph.D. et avoir noté toutes les réferences utilisées dans ce travail. A Olomouc, le 2 mai 2017 ………………………………… signature Prohlášení Já, Martina Juřicová, prohlašuji, že jsem tuto bakalářskou

BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES COURS 2 BTS Tertiaire – 1re année Olivier Bordes – Éric Finot MANAGEMENT DES ENTREPRISES Retrouvez la liste de nos formations sur www.cned.fr Pour plus d’informations, appelez le 05 49 49 94 94 Du lundi au vendredi, 8 h 30-18 h. Coût d’une communication ordinaire. *83516TEPA0213* COURS 2 www.cned.fr BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES Olivier Bordes Éric Finot CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement

Sylllviiie MARTIN VƒDRINE INITIATION AU MARKETING Les concepts-clés © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2857-4CHAPITRE 4 L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et