Swot Cas Les 2 Vaches

défini comme ‘ un mode de gestion qui vise à assurer un couplage étroit entre stratégies et opérations…toute décision opérationnelle qui n’est pas une décision de gestion courante est systématiquement examinée dans une perspective stratégique. » 2- Origine de la stratégie 2.1. La stratégie dans le domaine militaire : Avant les années 60, la stratégie était employée dans le domaine militaire uniquement. D’ailleurs le mot stratège vient du grec stratos « armée » et agos « je conduis »

les atteindre, grâce à une politique marketing adaptée. Le marketing opérationnel : ● Mettre en œuvre les décisions du marketing stratégique, établir des outils de contrôle de gestion. Les outils d’analyse du marketing ○ L’analyse Swot : Elle a pour objectif de classifier les axes favorables ou défavorables à l’activité de l’entreprise, et s’organise autour de deux axes majeurs : ● Les éléments internes à l’entreprise : ceux sur lesquels elle peut agir. ● Les éléments

marketing : Part des besoins du consommateur et le satisfait en les traduisant en produits ou services. - Approche marketing sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points

demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba

gaz et tripler la part de l’activité réalisée à l’international par rapport à 2017. · ÊTRE LE LEADER MONDIAL DE LA PRODUCTION D’ÉLECTRICITÉ NEUTRE EN CO2 : l’objectif étant d’avoir 60 gigawatts de capacités renouvelables c’est-à-dire de multiplier par 2 la capacité actuelle. · CONSTRUIRE UN AVENIR ÉNERGÉTIQUE NEUTRE EN CO2 : avoir une neutralité carbone conciliant préservation de la planète, bien-être et développement. Ils ont pour objectif de baisser de 50 % les émissions directes de CO2 par rapport

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

service - La literie - L’électroménager - Le petit électroménager - L’hifi/vidéo et produits informatique Le chiffre d’affaires en moyenne s’élève à 150 000 et 200 000 euros par mois et se répartit de la manière suivante : [pic] 2-Sa stratégie commerciale PRODUITS BUT possède une gamme de produits qui cherche à satisfaire tous les besoins qui vont des besoins primaires avec les produits ménager ou l’ameublement et aux besoins d’estime et d’appartenance avec par exemple les nouvelles

justifié pour déterminer le potentiel d’accroissement. 2. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE PRÉCISANT LES CONDITIONS, MOYENS, MÉTHODE PERMETTTANT D’ABOUTIR ET D’ÉTAYER CE DIAGNOSTIC. 1. Les outils du diagnostic 1. Les informations nécessaires Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. Ce sont des sources qui correspondent à une démarche de collecte d’informations. On distingue : [pic][pic][pic] 2. Matrice de Mc Kinsley [pic] 3. Analyse de

ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs

nécessite des moyens financiers que seuls les grands groupes actuels peuvent fournir. Le marché de la confiserie actuel est dans une situation dans laquelle on ne peut voir aucun nouvel acteur souhaitant intégrer le marché dû à ces nombreux freins. 2/ le pouvoir de négociation des clients : La grande distribution : Haribo a une excellente notoriété et il apparait donc comme nécessaire pour les enseignes de la grande distribution de proposer les produits Haribo. Cela ne peut être que bénéfique