Swot Casino

stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de MDD ------------------------------------------------- 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 2.1. Segmentation stratégique

Communication des entreprises Stratégie des entreprises Les cafés Lobodis 2- SWOT Force | Faiblesse | Entreprise | | Commerce équitable (1993) | | Relation avec les associations qui soutiennent le commerce équitable | | Partenariat avec " notre avenir " | | | | Produits | | Gamme variée | Confusion des clients face aux labels | Gamme commerce équitable | | Packaging attractifs | | Label Max Havelaar | | Possibilité de traçabilité complète : cueillette

alimentaires : labels, marques et « garanties écologiques » (2001-2008) Les groupes présents sur le marché des aliments bio Les facteurs discriminants de la segmentation stratégique L’analyse SWOT des pionniers L’analyse SWOT des spécialistes de la GMS L’analyse SWOT des poids légers spécialisés L’analyse SWOT des acteurs de la distribution Les performances des opérateurs des produits biologiques Les facteurs clés de réussite dans la filière bio Sécuriser les approvisionnements : le challenge des acteurs

2009 s’est traduite par la première baisse du bénéfice du groupe. Cela s’explique par plusieurs facteurs. Tout d’abord Nestlé avait déposé 1700 brevets du concept Nespresso mais il y a eu une faille, et donc l’arrivée de concurrents redoutables : Casino et Sara Lee. Ces brevets devaient tomber dans le domaine public quand 2012. Ainsi, Nestlé a vu apparaitre une problématique : Comment rester leader sur le marché et contrer l’offensive des concurrents pour Nespresso? Et comment garder une avance

-Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces

... 3  I : PRESENTATION DU GROUPE BARRIERE ET DU SECTEUR DES CASINOS EN FRANCE ................................................................................ 3  A) LE GROUPE BARRIERE ............................................................................................................................................................................... 3  a)  Un groupe qui a su devenir leader dans le secteur des casinos. ............................................................ 3 

supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews Carrefour est une enseigne française de

PORTER 7 II. LE MACROENVIRONNEMENT i. L’ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE, SOCIAL, ECONOMIQUE 8 ii. L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 8 iii. L’ENVIRONNEMENT SOCIO-CULTUREL  9 iv. L’ENVIRONNEMENT INSTITUTIONNEL & JURIDIQUE  9 SWOT 11 SITIOGRAPHIE & BIBLIOGRAPHIE 12 ANNEXES 13 I. MICROENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE i. MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS: Les entreprises traditionnelles sur le marché du café souhaitent faire leur entrée

travers son histoire : a) Historique de la marque : Monoprix est l’un des principaux groupes de grande consommation en France dont le principe est le commerce de proximité en centre-ville. Aujourd’hui, Monoprix fait partie à 50% du groupe Casino et à 50% du groupe Galerie Lafayette. C’est Max Heilbronn qui eu l’idée de créer la marque en 1932 en s’inspirant de modèles anglais et allemand. Ce grand résistant arrêté et déporté à Buchenwald en 1944, assura la présidence du groupe Galeries

Sandra Murisasco IMPLANTATION RAYON « JUNIOR » Projet de développement de l’unité commerciale SOMMAIRE Première Partie : Analyse commerciale de l’UC et diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation