Swot Casino

touristique caractérisée par sa mobilité et à qui il est possible d’offrir des services permettant certaines synergies tant pour la clientèle que pour le groupe : (la thalassothérapie, la restauration collective, la restauration de luxe, les hôtels-casinos, les voyages d’affaires, la location de véhicules automobiles et le tourisme et les loisirs). Accor a surtout trouvé dans cette stratégie le moyen d’investir des ressources excédentaires, de saisir des opportunités, de répartir les risques et d’acquérir

Frère 2. Axes stratégiques dans l’épicerie fine T46 T47 T48 T49 T50 T51 T52 T53 T54 T55 T56 T57 T58 T59 T73 T74 T75 T76 T77 T78 T79 T80 T81 T82 T83 Les principaux acteurs de la distribution d’épicerie fine Analyse SWOT des grandes surfaces alimentaires Analyse SWOT des spécialistes de l’épicerie fine L’internationalisation des enseignes d’épicerie fine / chocolat La segmentation produit du marché du travel retail (2008) La croissance des ventes du marché du travel retail par catégorie de

générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10

Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les

Oral intermédiaire Laine MathieuSommaire - Localisation - Partie environnementale - Présentation et Capacité - Histoire du LYC - Membre du bureau - SWOT - Problématique - Proposition de projet - Objectif - Justification de projet - Diagnostic de structure - Diagramme de GantLocalisation • Le LYC se situe à Luc-sur-Mer qui est une petite station balnéaire colé a la plage située dans le département du Calvados, au sud de la baie de Seine. La ville de Caen se trouve à une quinzaine de kilomètres

Sommaire Bilan/Diagnostic 3 Introduction 3 Matrice SWOT 4 Synthèse de la matrice SWOT 5 Stratégie de Communication 7 Positionnement 7 Objectifs 8 Cible(s) 9 Stratégie Créative 11 Moyens de Communication 12 Media/Hors Media 12 Budget 17 Conclusion 18 Bilan/Diagnostic Introduction Sony est l’une des sociétés les plus diversifiées dans le secteur du divertissement. Elle compte plus de 150 000 employés dans le monde et son chiffre d’affaires s’élève à près de 54 milliards

investies dans les technologies relatives à Internet se sont développées plus rapidement que les autres entreprises dans leur secteur n’ayant pas accès à ces technologies. On va donc démontrer ces faits grâce au document ci dessous. 3/ Analyse SWOT générale de l’impact d’internet sur les entreprises Nous allons énumérer tout d’abord les forces de façon générale : Il existe une grande réactivité (ceci est présent : au niveau de la disponibilité des produits, la publicité). Les coûts de revient

environ 300 boutiques Nespresso a implanté ses boutiques dans une cinquantaine de pays Concurrence Plusieurs brevets Nespresso tombent dans le domaine public en 2012: intensification de la concurrence Concurrence au niveau des capsules de café: ECC, Casino, Maison du café, Carrefour Concurrence au niveau des machines: Senseo (Braun), Tassimo (Braun, Saeco), Starbucks (marché américain essentiellement depuis 2012) 7 LES MISSIONS DU MARKETING 8 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE

 décision,  des  concepts  et  des  modèles  d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces

technologique Hausse du carburant Bonus CO2 Norme constructeur Partenaire Arriver de nouveaux entrants Nouveau marché (Eléctrique, hybrid) Developement des transports en communs Nouveaux Produits Regrudessence du covoiturage Analyse et choix possible : Ce SWOT a pu nous éclairer sur les points forts et points faibles de la société Garage des Sports mais aussi sur les opportunités et menaces du marché. A partir de cette analyse nous avons pu constater que beaucoup d’élements pouvaient être pris en compte