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52 552 2 318 Stratégie du Groupe Lucien Barrière Nombre de casinos en France 33 43 16 20 2 80 194 19 B. Structure du Groupe 6.33% 6.33% 6.33% 6.33% 6.33% 6.33% Dominique DESSEIGNE est le Président de la Fondation d’Entreprise Lucien BARRIERE, le directeur général de la SA 26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 20 Groupe Lucien Barrière et le président du conseil d’administration de la SFCMC. Hôtels Casinos 26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 21 D. Les stratégies

Casino Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Novembre 2007 Codes NAF : 52.1CEF Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Sylvain Baillehache, sous la direction de Sophie Ferreira, chef de projets à Xerfi Etudes. Les travaux d’analyse et de synthèse ont été effectués à partir de sources documentaires et électroniques et de recueils d’informations réalisés entre octobre et novembre 2007. Cette étude fait

Concurrence : Opportunités : Contrôle de la grande distribution dû a leur fort capital marque →Protégés de la concurrence internationale, forte influence Menaces : Multitude de concurrents (Carrefour, Leclerc, casino…) → Il faut se différencier 900 salariés en recherche et développement de Danone (9fois plus que chez Intermarché) →9 fois plus que ceux de chez Intermarché les groupes de grandes distributions ont trop souvent corrompus les élus

concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17 Introduction Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international

Angélique Dufour Licence professionnelle Distri-Manager 2021 /2022 SOMMAIRE ➢ Introduction ➢ Présentation de l’entreprise ✓ Historique ALDI Marché ✓ ALDI Douai 1 ✓ Localisation ✓ Valeurs et objectifs de l’enseigne ✓ RSE ➢ Phase de constat ✓ SWOT ✓ MIX MARKETING ➢ Phase d’analyse ✓ Communication externe ✓ Communication externe ✓ Stratégie à adapter ➢ Conclusion ➢ Annexes ✓ Palmarès en CA des magasins de la centrale de Cuincy d’octobre et novembre 2021 ✓ Plan du magasin de Douai

magasins à l’enseigne Leader Price implantés en France métropolitaine dépasse les 650 unités. Malgré les succès de Leader Price sur le marché, la compétitivité étant tellement rude qu’ils n’ont pas eu d’autres choix que de fusionner avec le groupe casino. Leader Price Belgique compte à ce jour 9 points de vente. ORGANISATION Pour donner davantage d'autonomie au terrain, Leader Price crée le poste de chef de rayon. Une première pour le hard discounter qui fonctionnait jusqu'alors avec le binôme

chapitre initial, nous allons essayer de présenter le marché de la grande distribution à travers une étude de marché complète ensuite on présentera l’organisme d’accueil et à la fin de ce chapitre, on exposera l’entreprise dans son environnement analyse SWOT/ analyse PORTER Section 1 : Présentation du secteur I. Présentation du marché de la grande distribution en Tunisie 1. Introduction Dans ce chapitre, nous allons essayer de présenter le marché de la grande distribution en Tunisie à travers les différentes

| | | |Le marché des Marques De Distributeurs dans la catégorie Savons Bains Douches (cf. MDD Casino) | |Paris – La Défense | |

SWOT : | |FORCES |FAIBLESSES | |CARRY-LE-ROUET |-Associations |-Pas d’hôtels | | |-Patrimoine culturel et territorial |-Pas de structure pour accueillir le 3eme | | |-Différentes activités

Stratégie globale : - appuie sur les points forts, la ou nous sommes le plus performants - politique globale, et pour la partie opérationnelle, réflexion par région. T O Les P sur lesquels nous nous fixons ; - Place - Promotions SWOT général Forces Spécialisation dans les pâtes festive Faiblesses (Agriculture raisonnée : limite les possibilités d’innovation) Faible notoriété spontanée Opportunités Marché en croissance (+2% sur le marché des pâtes) Pénétration de 99%