Swot Coca Cola

 Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

boisson ? • Interdite dans certains pays • …mais en expansion La concurrence La concurrence • Burn Vs Red Bull ou la riposte Made in Coca-cola • Analyse Swot (Interne) • Menaces et Opportunités • Schéma de Porter Burn Vs Red Bull ou la riposte Made in Coca• cola Burn ou l’ascension du concurrent made in Cocacola • Dark dog, l’energie drink des francais Analyse Swot (Interne) Forces . Red bull a su s’imposer comme principal sponsor dans le domaine des sports extremes . Red bull joue sur le manque

concurrence: Les marchés constituent le terrain privilégié de la concurrence entre les firmes et conditionnent de ce fait leur profitabilité. 2/ Analyse SWOT Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique de l’organisation. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone : Matrice SWOT du groupe DANONE |Opportunités : |Menaces :

Préambule……………..………………………………….… 2 I- Présentation du produit et du mix marketing………..…. 3 A) Le produit………………………………..………... 3 B) Le Mix Marketing……………………….…….…... 5 II- Diagnostic et Propositions……….…………………... 14 A) SWOT………………………………….………..... 14 B) Recommandations à Innocent …..………………... 15 Conclusion……………………………...…………………..19 INTRODUCTION Nous avons choisi de présenter la marque de smoothies Innocent qui représente à nos yeux la réussite d’une petite

Competition…………………………………………………………........13 b. Economic growth and stability……………………………………….....14 c. Legal and regulatory issues……………………………………………...14 d. Socio-cultural trends……………………………………………….........14 Part III: SWOT Analysis…………………………………………………………….…...15 A. SWOT Analysis…………………………………………………………………..15 a. Strengths……………………………………………………………...…...15 b. Weaknesses…………………………………………………………...…..15 c. Opportunities………………………………………………………..........15 d. Threats………………………………………………………………

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

COMPÉTITIVITÉ ENTRE CONCURRENTS  Taux de Concentration des concurrents sur le marché  La croissance du secteur (forte/faible)  Les coûts (dépenses pour la publicité, R& D)  Stratégie de compétitivité  Les barrières  Degré de transparence Exemple: Coca-Cola et sa recette de fabrication du CocaCola, qui reste un secret absolu. L’immense pouvoir de sa marque, bâti sur des générations, est également une source d’avantage concurrentiel. L’ÉTAT  Lois et les normes existantes pour le secteur  Cette force

star-up française de Neslé dirigé par Astrid LADRO. Nous allons lors de cette étude de cas sur Nesfluid dans un premier temps effectuer un diagnostic du marché BRSA et un diagnostic interne de la marque Nesfluid pour ensuite proposer une analyse SWOT puis dan un second temps proposer un produit qui compléterai la gamme actuel. I/ Le Marché des BSRA. A° Description et tendance générale du marché Le marché des BRSA se compose de 1143 marques d'après l'Oqali (section de l'observatoire de

3ème année LSG IAE Lyon Projet Marketing : Breizh Cola une entreprise bretonne, à l’attaque du marché Français. Introduction : Pour notre projet marketing, nous avons décidé d’étudier le Breizh Cola. Dans une société où la recherche de valeur et d’appartenance est de plus en plus problématique, quelques marques régionales arrivent à sortir leurs cartes du jeu. Dans cette première partie nous étudierons la partie stratégique du Marketing, avec

Manager par la marque - Résumé Il y a des modes dans les modèles de management. La démarche SWOT[1], les matrices de portefeuille, le management par la qualité totale, le "reengineering" des processus ou encore la création de valeur font partie de ces modèles qui ont permis d'initier de profondes transformations dans les entreprises. Manager par la marque montre comment certaines entreprises utilisent aujourd'hui leur marque comme point de focalisation et explique pourquoi ce type de management