Swot Commerce De Proximité

premiers packs seront disponibles le mercredi 28 janvier, le jour des enfants, une semaine avant la Chandeleur afin que les familles puissent faire leurs achats auparavant. Les attentes Le demandeur est une sucrerie basée en Somme (80) à proximité de Roye. Elle souhaite développer un nouveau conditionnement afin de coïncider avec sa démarche développement durable nouvellement mise en place. Ses objectifs principaux sont : - économie : proposer de plus gros formats - environnementale :

spécialisée du bricolage en France, le groupe Mr Bricolage a été crée en 1980, il compte 521 magasins dont 17 dans les DOM-TOM, 37 à l’étranger et emploie au total 11 000 personnes. Il connaît un développement rapide et régulier C’est une forme de commerce mixte : associés + intégrés.  Annexe 21 schéma réseau L’enseigne Mr Bricolage de Montauban vit le jour seulement en 2004. Composée de XX salariés, l’unité commerciale est divisée en 6 secteurs dont 4 marchands. Sa superficie est d’environ

Faiblesses Product Qualité inimitable Large choix Difficile de trouver des nouvelles idées et surtout d’innover Price Synonyme de qualité Un peu cher mais bon Place Intensif et extensif Promotion Tous médias + sponsoring 2) Diagnostic SWOT Forces Faiblesses Très bon produit, très on marketing, une entreprise modèle Difficultés à innover en « rupture » Opportunités Menaces Adultes et séniors consommateurs de bonbons et de sucre MDD Commentaire(s) Une entreprise qui se porte

 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE Franprix est une enseigne de magasin de proximité fondé par Jean Baud en 1958. Principalement implanté en Ile-de-France, son secteur d’activité est la distribution alimentaire à l’aide de ses 700 magasins. Elle fait partie maintenant du Groupe Casino, un des leaders mondiaux du commerce. I - Présentation de l’Unité Commerciale « L’unité Commerciale sur laquelle porte mon projet est « Franprix Districlam » Il s’agit d’une SARL dont l’activité principale

faite en 2005 aux Pays-Bas ; de plus la filiale de Berchet en Pologne est venue compléter le réseau des implantations commerciales). Smoby concentre ces implantions industrielles en Europe et en Asie et dispose d’un important réseau logistique de proximité pour atteindre les principaux marchés de consommation. ❖ Une organisation productive flexible : le groupe Smoby conserve une production interne, orientée dans le processus, et couvrant 50% des besoins de l’entreprise. L’autre moitié est externalisée

................................................................. 9 2. Historique Mita ................................................................................................................................................. 10 4. Analyse SWOT Mita ........................................................................................................................................ 12 3. Spécificités techniques et géographiques .........................................................

distribution 8 I-1. Différents circuits de distribution 9 I-2. Choix d’un circuit de distribution 10 I-3. Différentes formes de distribution 10 II. Le commerce traditionnel au Maroc 13 II.1 Généralités 13 II.2 Commerce de détail 13 II. 3 Commerce de gros 13 II.4 Commerce informel 14 III. Evolution socio-économique 14 III.1 Démographie et urbanisation 14 III. 2 Evolution des dépenses de ménage 14 III .3 Evolution des consommateurs

Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT Troisième partie : « Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. » I. Analyse des préconisations. II. Justification du projet retenu. Quatrième partie : « Une analyse des répercussions humaines, financières

moulineux :6B.histoire d’Auchan Issy les Moulineaux71.Quelques dates clefs72.Faits marquants de l’enseigne Auchan7C.Analyse économique81.EVOLUTION DU CA DE 1995 à 201582.PARTS DE MARCHE DES GROUPES DE GRANDE DISTRIBUTION EN 2022 (En %)9D.DIAGNOSTIC SWOT AUCHAN10II.Les missions12A.Présentation du métier12B.Les outils à disposition12C.Missions préliminaires :13D.La gestion de ligne de caisse15E.Ma mission171.le secteur de la grande distribution172.1Présentation du matériel de travail173.Ma mission principale184

les différents intervenants du secteur du tourisme ; Difficulté d'ouverture des destinations due à l'absence de vols directs ; Insuffisance de formation. ANALYSE SWOT DU TOURISME MAROCAIN : Forces Politique volontariste de l'Etat à travers la Vision 2010 OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE Proximité géographique et particularité des ressources naturelles et culturelles Consolidation du positionnement sur les principaux marchés émetteurs de l'Union européenne Forte