Swot Communication Interne

1 : le diagnostic export : diagnostic interne et externe I. Le diagnostic interne A. L’organisation interne Service export intégré  chaque fonction gère un aspect de l’activité export L’activité export est organisée comme une entité autonome qui communique directement avec la direction générale Synthèse Le choix de la structure d’organisation conditionne l’efficacité des flux de communication B. Les ressources humaines Personnel

modèle de management : planification stratégique ‡ What business are we in? L¶école de Harvard et la planification stratégique (suite) ‡ Procédure de planification stratégique à partir d¶un double diagnostic 1. Interne : forces et faiblesses 2. Externe : opportunités et menaces SWOT ‡ ‡ Choix stratégiques : recenser et évaluer les possibilités d¶action Déploiement stratégique L¶école de Harvard et la planification stratégique (suite) ‡ ‡ ‡ ‡ Découpage en activités élémentaires Concept

pour l’analyse des clients/publics, on étudie la demande. ANALYSE EXTERNE DES CONCURRENTS 5. ANALYSE INTERNE 4M pour faire l’analyse interne MONEY : analyse financière de l’entreprise MATERIAL/MACHINE : ressources matérielles MEN/MANAGEMENT : ressources immatérielles MIX 6. LE DIAGNOSTIC : PRESENTATION DES POINTS CLES Lors de la présentation du SWOT aux clients, il faut transformer : Les opportunités : axes de développements Les menaces : risques à contourner

infrastructures orbitales * EADS Astrium Services : fournisseur mondial de solutions intégrées dans les services de communication par satellite et de géo-information. Depuis le 11juin 2007, le directeur général d’Astrium Satellites est Monsieur Evert Dudok. 2. Structure juridique 3. Les marchés et l’offre d’Astrium 4. Les valeurs II. Analyse interne, analyse externe et diagnostic Cette deuxième partie sera dédiée à l’analyse du marché du groupe Astrium. C’est pourquoi

ce qu'un business plan et pourquoi l'établir? 2 - Business plan et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction

MATRICE SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle peut être utilisée également dans la gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise particulière. Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent

2012 SOMMAIRE I. Introduction 1. Comment j’ai trouvé mon stage 2. Mes missions II. L’entreprise Adipso 1. Présentation de l’entreprise Adipso 2. L’organisation de l’équipe 3. Fichier SWOT 4. Ses concurrents III. Les différentes missions 1. La grange à laine a. Carte de visite b. Création du Pinterest c. Création du sac « La grange à laine » d. Forum et blog 2. « Site-mobile » a.

plupart des cas, pour qu’une enquête soit fiable, il faut interroger un nombre minimum + tenir compte des objectifs et de la cible de l’enquête. Pour une grande enquête, il faut interroger au moins 384 personnes. SWOT : forces faiblesses opportunités menaces SW : diagnostic interne (l’entreprise) OT : diagnostic externe (marché + macro-env) Pourquoi faire des études de marché ? - Décrire - Comprendre - Trouver des idées - Expérimenter/contrôler PYRAMIDE DE MASLOW : classement des besoins

Management, Obligations liées aux transactions Commerciales Communication Année 2009-2008 Tables des Matières : |Remerciements |4 | | | | |Introduction |5

d’information pertinente, destiné à servir de base aux décisions marketing. L’information contenue dans le SIM est recueillie à travers les états comptables et commerciaux, l’intelligence marketing et les études de marchés. 2. Les informations internes et l’intelligence marketing Le plus ancien et le plus fondamental est le système comptable (commande, ventes, stocks, règlements …). Ces éléments peuvent mettre en évidence des opportunités ou des menaces. Le cycle commande – livraison –