Swot Communication Interne

NORDIA. Nous avons souhaité vous présenter cette étude en qualité de consultant. 1) Contexte Identification de la société NORDIA Répartition du portefeuille clients 2) Analyse interne & externe à l’entreprise SWOT Diagnostic à l’appui d’un schéma de synthèse Problématique : comment améliorer l’organisation de l’entreprise NORDIA pour assurer une croissance rentable ? 3) Organisation & animation commerciale

a. Interne (entreprise) => produits, promotion, … -SWOT (outil d’aide) b. Externe (du marché sur lequel l’entreprise est présente) => clients, concurrents, distributeurs, fournisseurs,…=l’environnement de l’entreprise. II. DEFINIR DES OBJECTIFS c. Objectifs commerciaux : vendre tant, acquérir tant de nouveaux clients, ouvrir un nouveau marché, … d. Objectifs financier : marge à réaliser, profit e. Objectifs marketing / communication (notoriété

 Sommaire Introduction 3 Secteur de l grande distribution 3 LES GRANDES SURFACES DE LA DISTRIBUTION AU MAROC 4 Plan stratégique 7 Diagnostique (SWOT) 7 Segmentation, Ciblage, Positionnement 8 Le Mix marketing…………………….……………………………………………………………………………………………………10 Les 4P pour Marjane………………………………………………………………………………………………………………10 Les 4P pour Aswak Assalam…………………………………………………………………………………………………..11 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………..14

par extension, dans toutes formes de communication, (promotion, marketing, direct, relation publique….) Agence en communication : agence-conseil en communication ou agence de pub, entreprise de service dans la vocation est de vendre a ses clients, les annonceurs, des conseils en stratégie marketing, des études, des conseils en communication, des créations originales de messages et parfois des espaces dans des supports publicitaires. Le projet de communication : est un ensemble d'activités et d'actions

Le plan marketing 1. Analyse du marché externe interne 2. Stratégie O S C P 3. Marketing – mix Product Price Place (Distribution) Promotion (Communication) I. ANALYSE DU MARCHE Définition : OFFRE MARCHE DEMANDE Le marché = l’ensemble des vendeurs et acheteurs concernés par l’échange d’un produit ou d’un service Analyse SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE : opportunités et menaces DIAGNOSTIC INTERNE : forces et faiblesses DIAGNOSTIC EXTERNE : opportunités

gente féminine. Ainsi, nous allons, de prime abord, établir une analyse interne et externe de la firme Kiabi, suivi d’une analyse selon le modèle SWOT. Puis, il serait préférable d’élaborer la nouvelle stratégie de segmentation et de positionnement de l’enseigne ciblant les 18-25ans pour, enfin, définir le nouveau Marketing-Mix en établissant la stratégie de prix, de distribution en ligne et de communication. I- KIABI et son environnement. A) Analyse externe ❖ Le marché

Comment préparer un projet ?...........................................................................23 5.1. Le projet est-il faisable?............................................................................................. 23 5.2. L’analyse SWOT ........................................................................................................ 24 5.3. A partir d’une approche RH, quels sont les avantages et les inconvénients manifestes?.................................................

observations (pendant vos missions, en discutant avec vos collègues, vos clients, prospects...) et enfin, votre projet peut découler de votre "SWOT" (réalisé dès les premières semaines de votre activité dans l'entreprise - ce SWOT trouvant sa place dans la partie "Présentation" du dossier). Emergence du projet* : découle de mes observations d'un SWOT d'une demande explicite de mon tuteur autres facteurs Dans quel contexte est né votre projet ? Approfondissez en quelques lignes (moins

[pic] Sommaire Introduction Première partie : Salafin en tant que société 1- présentation générale 2- fiche signalétique Deuxième partie : Diagnostic Marketing 1- acteurs économiques 2- Marketing mix 3- Analyse SWOT Troisième partie : Compagne valorisation de la carte oxygen 1- Problématique 2- Justification du recours au Marketing direct 3- Objectifs de la démarche marketing direct 4- Cible 5- Segmentation de la cible 6-

d’utilisation par les actions promotionnelles. * Pour le produit vache à lait : développer la demande préférentielle de marque, produire en grande série, voire étendre la gamme, améliorer le produit, tendance à la baisse des prix, établir une communication ayant un rôle informatif et persuasif pour créer une préférence de marque. * Créer des produits innovants avec notamment plus de crèmes (qui est la texture préféré des femmes), de nouveaux parfums (pour donner envie aux personnes qui n’apprécient