Swot Communication Interne

positionnement de l’UC A partir du slogan « … », des enquêtes, de sources internet…retrouver le positionnement voulu de l’UC ainsi que le positionnement perçu de l’UC L’Offre de l’UC (Produits Assortiment et Services/Prix/Place et marchandisage/Communication Mass et Hors Média) (1)/ GRC (programme de fidélisation, carte de fidélité….) Les principaux indicateurs de performances de l’UC tels que CA (de l’UC et de mon rayon) Panier moyen (UC et Rayon) Trafic de l’UC, Une présentation sous forme de

transport * PROMOTION (Communication) : Publicité, force de vente, promotion des ventes, relations publiques, publicité gratuite, marketing direct Le marketing opérationnel et le marketing stratégique ont des objectifs de vente, de CA, de résultat, de ROI et d’EVA. Le processus du marketing stratégique (et opérationnel) 1 2 3 4 5 1) Analyse externe (menaces et opportunités) et interne (forces et faiblesses)

tous les produits de l’assortiment. Choix des méthodes de vente + services : Décision stratégique prise en fonction du produit, des cibles, du savoir faire (vente en libre service, téléachat, vente à domicile, vente par internet). Choix de la communication Objectif : Faire connaitre le concept d‘enseigne + convaincre la cible retenue d’acheter chez lui. En plus des moyens traditionnels, le distributeur dispose de son magasin (informe sur le concept). • Les objectifs du distributeur sont : développer

L’HOTEL W Paris 5* DESIGN,MODE ET MUSIQUE SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. SWOT 3. STRATEGIE MARKETING 4. MARKETING MIX 5. RECOMMANDATIONS STATEGIQUES ET OPPERATIONNELLES 6. CONCLUSION Introduction Mégalopole regroupant tous les secteurs les plus en vus et rentables , Paris reste ‘The place to be’ si l on veut se faire connaitre et se forger un nom parmi tous les autres grands noms déjà présents. L’hôtel W appartenant au groupe américain Starwoods, a ouvert ses portes en 2012 et pas n importe

Organisation (qui fait quoi) Direction Contrôle (motivation, communication) (comparaison, IHEC Carthage 2011/2012 correction) 9 Le contexte actuel nécessite une définition du management qui prend en compte l'environnement de l'entreprise: innovations technologiques, crises financières et économiques, changements socio-culturels, internationalisation, etc. outils de diagnostic internes et externes (SWOT, avantage concurentiel, chaîne de valeur, 5 forces de Porter, facteurs

SWOT Ben&Jerry’s ANALYSE EXTERNE Opportunités : Micro-environnement Marché : ( B&J occupe la position de leader sur le marché des glaces avec 30% des parts de marché ce qui lui donne une grande marge de manœuvre. Concurrents : ( Très peu de gros concurrents sur le segment super premium, segment sur lequel se positionne B&J. Fournisseurs : ( B&J est en position de force par rapport à ses fournisseurs dans la mesure où l’entreprise a elle-même créé le groupe de producteurs

Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines g. La fonction production

Sommaire Bilan/Diagnostic 3 Introduction 3 Matrice SWOT 4 Synthèse de la matrice SWOT 5 Stratégie de Communication 7 Positionnement 7 Objectifs 8 Cible(s) 9 Stratégie Créative 11 Moyens de Communication 12 Media/Hors Media 12 Budget 17 Conclusion 18 Bilan/Diagnostic Introduction Sony est l’une des sociétés les plus diversifiées dans le secteur du divertissement. Elle compte plus de 150 000 employés dans le monde et son chiffre d’affaires s’élève à près de 54 milliards

Checklist AUDIT DE COMMUNICATIONChecklist AUDIT DE COMMUNICATION SPF Personnel et Organisation Direction Générale Développement de l’Organisation et du Personnel Novembre 2014 Checklist AUDIT DE COMMUNICATION 1/14 Checklist AUDIT DE COMMUNICATION Cette checklist est un outil développé par la Direction Générale Développement de l’Organisation et du Personnel (DG DOP) du SPF P&O à l’intention des communicateurs fédéraux. Ce document propose un canevas standard pour la réalisation

vache-à-lait, il est leader. Il peut donc financer les DAS 2 et 3. Le DAS 3 est en pleine croissance. 2) La matrice BCG Dilemme Dilemme Star 3 Star 3 16% 16% P M P M V-à-L V-à-L 1 1 2 2 3) La matrice SWOT de l’entreprise SWOT | Forces : * Présents sur tous les DAS du secteur, plus innovations régulières, * Leader voire second = notoriété, * Présence internationale (E-U), * Partenariats solides, * Chiffre d’affaires en croissance + bénéfice en forte