Swot Cosmétique Masculin

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

votre prospect qu’il émane…  d’une personne proche d’un point de vue géographie, professionnel, culturel, social ou tout simplement du même sexe;  d’une personnalité publique connue. Par exemple, si vous vendez des produits cosmétiques, le témoignage d’un agriculteur masculin de 65 ans aura vraisemblablement peu d’impact sur votre “cliente” idéale. Si c’est la dernière star à la mode d’une série culte de la télévision par contre… Comment présenter un témoignage pour augmenter son impact ? L’idéal

Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide l'environnement à observer. la direction à identifier 2) L'analyse des environnements. L'analyse des environnements se base sur l'analyse communément appelée SWOT de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (me-naces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité

politique » et les inévitables intrigues de palais, où « la plupart pensent d’abord à la réussite de leur carrière et ensuite à celle de l’entreprise ». Elle y passe cependant trois ans, mais son jeune âge, le fait d’être femme dans un environnement masculin, la protège : elle ne fait pas peur. La position de n° 2 90 LEADERSHIP qu’elle occupe alors lui convient très bien. Elle aime donner son avis, faire des propositions à des supérieurs hiérarchiques qu’elle considère comme brillants et visionnaires

politique » et les inévitables intrigues de palais, où « la plupart pensent d’abord à la réussite de leur carrière et ensuite à celle de l’entreprise ». Elle y passe cependant trois ans, mais son jeune âge, le fait d’être femme dans un environnement masculin, la protège : elle ne fait pas peur. La position de n° 2 © Groupe Eyrolles 90 LEADERSHIP qu’elle occupe alors lui convient très bien. Elle aime donner son avis, faire des propositions à des supérieurs hiérarchiques qu’elle considère comme

Partie 2 Les stratégies innovantes des entreprises Dossier 11 Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques La fin annoncée de l’âge des médicaments vedettes Le Viagra, le médicament de traitement des faiblesses sexuelles masculines, lancé en 1998 par Pfizer, symbolise la performance des stratégies axées sur les blockbusters. Ces derniers, rapportant un chiffre d’affaires annuel d’environ 1 milliard d’USD, ciblent des pathologies de longue durée et de masse. Ils sont onéreux

mutation nécessaire mais non sans risques Les stratégies innovantes des entreprises La fin annoncée de l’âge des médicaments vedettes © Groupe Eyrolles Le cœur du sujet Le Viagra, le médicament de traitement des faiblesses sexuelles masculines, lancé en 1998 par Pfizer, symbolise la performance des stratégies axées sur les blockbusters. Ces derniers, rapportant un chiffre d’affaires annuel d’environ 1 milliard d’USD, ciblent des pathologies de longue durée et de masse. Ils sont onéreux